7月21日，海运集团潘朝刚董事长、陈金总经理召集航运经营部门全体人员开展座谈，回顾自今年6月份实施航运集约经营以来航运经营工作开展情况，反思存在的不足，促进航运集约经营工作再提升。

在潘朝刚董事长的主持下，与会的航运部门人员真诚畅谈集约经营以来工作感受，肯定了集约经营后货主信息共享对揽货能力的提升，反思了集约经营中仍然存在影响工作效率的问题，逐一发表对进一步提升集约经营效果的意见建议，以及工作和生活中存在的困难。

在听取大家的发言后，潘朝刚董事长谈了自己对航运集约经营推进以来的三个工作感受：一是航运集约经营工作起点扎实，目前各项工作的推进井然有序，航运集约经营工作局面总体稳定。二是组建了一支顾大局、有觉悟的航运专业经营队伍，为进一步做好航运集约经营工作，提高航运经营整体效益打下了坚实基础。三是自航运集约经营以来，不仅海运集团领导高度重视，温州海运和台州海运两家公司也努力克服重重困难，密切支持和配合航运集约经营工作。

潘朝刚强调，海运集团实施航运集约经营是适应当前航运市场整合趋势的必然举措，也是海运集团需要坚持的一项长期战略定位，将逐步有序推进船舶集中经营、集中管理。他对下一步集约经营工作提出了三点要求：一要加强沟通，提高效率。尤其要理清工作思路，优化工作分工，完善管理制度，并加强与两家公司的协调，解决和避免影响工作效率的问题。二要统揽全局，科学合理。必须立足整个海运集团开展揽货工作，加强货主联系与合作，不断磨合调整航运经营工作安排，合理统筹船舶营运。三要专心专业，增强本领。各位航运经营部门人员要安下心学习岗位知识，熟悉航运业务流程，掌握公司各艘船舶的特点，增强货源和航线判断能力，努力提高航运经营操作水平。(蔡飞)