海运集团领导高度重视，董事长潘朝刚要求各单位按照“一转二提三克艰”的工作思路，从公司当前经营形势异常严峻的实情出发，引导广大干部带头转变思想观念、转变对“航运新常态”下对经营管控模式的认识、转变工作做作风，将思想统一到深化改革、减亏增效两大中心任务上来。近期，领导人员带头做出了表率。一、领导人员带头到基层单位、生产一线、营运船舶，向广大员工宣传深化改革的重要性和必要性，讲明企业面临的严峻形势和现实困难；二、拟定深化改革宣传提纲，要求各单位班子以宣传提纲为指导，通过层层宣导、恳谈解析、探讨互动等方式，做通员工思想工作；三、传达省委省政府对海运企业的重视，一带一路、江海联运、互联网+等利好政策，激励全体员工凝心聚力向减亏目标努力。

海运集团领导对集团公司领导人员会议中对海运集团公司的任务部署进行了仔细扎实的研读，当前航运业持续亏损是企业面临的最主要困难，是制约企业发展的障碍，集团公司给予了债转股等财务支持，优化了海运集团财务结构，增强了企业自主融资能力，海运集团领导把握外部优势，苦练内功，克服艰难险阻，全力推进落实解困方案，近期多项改革工作取得实质性进展。一、航运集约经营拉开序幕。6月15日，经过一系列选拔，航运经营部从各子公司借调人才到位，目前公司将尽快促进团队融合，充分利用各方资源优势，加强航运经营能力。二、海运集团对温州海运、台州海运两家子公司班子成员进行了调整。领导班子的调整到位是为配合集约经营做出准备，也向全体员工表明了深化改革的决心，新班子表示将与集团上下一心，支持改革进程，推进持股会改造，使企业走出困境。三、五洲工作小组紧跟动态，严控经营风险，目前经营形势企稳。工作小组领导多次深入船厂一线，为五洲领导班子加油打气，在协调船东、供应商各方上做了诸多努力，五洲在安全、经营上采取新举措、新方法，目前人员机构精简向着目标落实，已开工订单持续建造，安全形势总体稳定。

当前集团公司全面开启二次创业的号角已吹响，海运集团生存遇到前所未有的挑战和机遇，下一步，公司上下将进一步控制成本开支，推动实施集约经营，加快盘活存量资产，加大多元化合作能力，提升企业竞争实力，助力企业解困和发展。（金小燕）