2月15日，海运集团在杭州召开2015年度工作会议暨安全生产工作会议，传达学习省交通集团公司2015年度工作会议精神，回顾总结公司2014年度工作情况，部署谋划2015年度重点工作。公司董事长、党委书记潘朝刚作了年度工作报告。党委副书记、纪委书记周晓阳传达了省交通集团公司2015年度工作会议精神。公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、分公司负责人，及集团本部全体员工参加了会议。

潘朝刚指出，2014年在航运市场持续低迷的形势下，保持企业稳定实属不易，尤其在完善管控机制，防范经营风险；稳抓航运经营，努力减少亏损；深入挖潜增效，降本成效明显；主动开展自救，维持资金平衡；加强生产管理，确保安全稳定；紧紧立足企情，共建和谐企业等七个方面的工作努力和成效值得肯定。他要求，2015年公司上下要在省交通集团公司的领导下，按照“控风险、提绩效、求发展”的思路，将深化改革与企业自救相结合，重点推进七个方面的工作：一要齐心变革，合力推进深化改革。坚定改革信心，抓住改革机遇，努力减轻历史包袱，解决历史遗留问题。二要致力减亏，实施航运集约经营。勇于直面市场形势，整合航运优势资源，提高市场竞争力，争取减少经营亏损。三要规避风险，确保船厂平稳转型。在确保稳定的前提下，努力锁定造船业务风险，逐步转型退出造船业务。四要注重效益，压缩经营管理成本。主动深挖降本潜力，积极探讨实施降本增效举措，努力实现企业平稳渡过难关。五要强化管理，促进规范化标准化。根据经营需要实施管理思路转变，以规范、高效、稳定的管理状态，促进经营效益的提高和经营能力的提升。六要主动融资，防范资金失衡风险。加强与融资机构的合作，积极拓宽融资渠道，加快盘活存量资产，努力保持现金流平衡。七要党建引领，维护企业稳定大局。始终坚持党的领导，突出全面从严治党这条主线，紧紧围绕改革、自救工作任务，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

会议还部署了2015年度安全生产工作重点任务，由潘朝刚与各子（分）公司签订了2015年度安全生产和综合治理目标责任书。潘朝刚代表领导班子作了年度总结报告，领导班子成员分别作了述职述德述廉述法报告，并由参会人员对领导班子成员进行了民主测评。（蔡飞）