“8S”管理是“6S”管理的提升，在原“6S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全中，建金高速吸收最新的企业标准化管理模式“8S”管理应用到项目建设实践中，培养施工人员整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这八个良好的作业习惯，创建标化班组，塑造产业工人形象。

设置班组安全发言人，建立班组标准化建设平台，考核班组“8S”管理成效。由安全发言人在班组标准化建设平台中，将班组每日的班前会、班中检查、班后总结照片和录音等影像资料上传至QQ群中，由项目部班组标准化考核员负责评比打分各班组每日“8S”管理的成效。同时班组安全发言人每日推送学习内容，落实“一日一题、一周一案例、一月一考核”机制，创建学习型班组。

组织班组长演讲比赛、班组技能比武，促进“8S”管理水平提升。班组长通过演讲交流班组管理经验、技能、知识，分享良好的管理经验，相互学习、相互借鉴，进而提升班组的整体实力。技能比武加强了班组技术梯队建设，实现班组作业标准化、操作规范化、管理精细化，进而提高了班组整体技术水平和业务能力。

建立班组民主管理制度，培养主人翁意识，提高“8S”管理生命力。班组定期召开民主生活会，提升班组凝聚力、创造力、执行力强；建立班组员工和项目部双向沟通渠道，让班组有民主沟通和参与项目民主管理的权利。