11月4日至5日，海运集团公司董事长单树林到五洲公司检查指导工作，并参加了中层以上管理人员会议，对公司近期重点制度检查过程中发现的问题进行了点评，同时就如何规范内部管理、完善制度体系作了重要指示。海运集团公司党委副书记缪克俭陪同检查。

单树林董事长认为，对于在重点制度检查过程中，发现的问题和不足，首先要梳理制度本身，明确制度规定，做到有据可依，对需完善的条款及时进行修订补充；其次要在加强全员制度培训的基础上，辅以合理的奖惩措施，进一步强化执行力度。

针对公司目前的生产经营形势，结合近期工作，单树林讲了五点意见：

一、五洲公司现有的劳动力、设备状况基本可以满足生产需求，要提高生产效率必须以系统的观点来编制计划、执行计划，加强生产流程各环节之间的衔接配合。

二、要注重生产效率与企业效益的统一。充分认识到造船生产各环节循环复转的特点及整个生产流程的链性特征。不能因追求某个环节的效率，而忽视整体效益，各环节要提前计划，统筹兼顾。

三、要加强安全保证。不能因为企业通过了“国二级”安全生产标准化审核，而放松管理，要长抓不懈地做好安全管理工作。重点是“三个加强”：一是加强协作单位管理；二是加强易发事故，多发事故的管理；三是加强安全隐患的日常管理。

四、在完善、修正定额的基础上，尽快建立目标成本考核体系，有效控制生产成本，提高建造质量，保证交船周期。

五、经营班子要关心员工成长，增强员工的归属感、认同感，稳定员工队伍，在企业能力范围内，保障员工利益。（许达）