近日，省海运集团公司党委对贯彻落实“三重一大”决策制度工作进行了专项检查，根据检查情况，认真分析梳理，总结有效经验，查找薄弱环节，制定整改措施。公司党委专题研究，制定下发了《省海运集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）》（以下简称《细则》），着重对“三重一大”民主决策内容作了进一步的细化，对“三重一大”民主决策的程序和要求作了严格的规定，以确保制度的合理合规性、可操作性、有效性。把落实“三重一大”制度作为领导班子建设的重要内容，并注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。进一步规范领导人员的用权行为。同时要求各所属单位结合本单位实际建立并落实“三重一大”决策制度。

在平时工作中，凡涉及“三重一大”工作，公司都采取了前期征求意见、召开董事会（党政联席会、党委会、总经理办公会、职工大会）研究决策的程序。决策的事项，已经基本覆盖了公司所有重大决策事项，决策过程基本贯彻了“分工负责、个别酝酿、集体讨论、会议决策”的要求。参加会议人员能畅所欲言，发表不同意见，展开充分讨论，最后达成共识。为保证企业管理决策的公开、公平、公正，在实施过程中坚持依法决策、依权限决策和民主决策原则。（王晓冬）