陈继松一行听取了解了海运集团有关公司经营状况、改革发展和存在问题等方面情况汇报，对海运集团的工作给予了充分肯定，尤其在航运市场形势起伏不定的情况下，企业的经营业绩明显好于去年，企业整体保持了稳定发展，海运集团领导班子和全体员工为此作出了努力。

　　对于海运集团“十二五”改革发展思路以及下阶段工作重点，陈继松提出了四点要求：一要继续深化完善产权制度改革。首先要研究解决一次改制及历史遗留问题，同时研究对现有经营层的长效激励考核机制，促进体制和机制的改善。二要积极研究进入资本市场运作。水上运输和港航物流业是集团的核心主业之一，要响应省委省政府确定的海洋大省战略，从整体产业平台予以统筹考虑。当前首先要全力以赴推进浙远公司上市，遵循上市规则，全力解决上市过程遇到的各类问题，同时支持海运集团深入研究进入资本市场的可行性及具体路径，提高集团水上运输板块的资产证券化水平。三要妥善处置非主业资产。要按照推进企业转型升级的要求，尽快研究确定五洲船厂的发展方向，并提出具体方案；要根据海运集团整体运行实际，明确宾州水泥厂的后续发展事宜。四要认真抓好“十二五”规划的编制。要以发展的眼光分析研究问题，明确“十二五”发展目标，并制定实现300万吨船舶运力目标的可行性保障措施。

　　张鲁芸对海运集团的发展提出了三点意见：一是要讲发展，尽快明确企业的发展方向，分析比选产权制度改革和企业上市的具体路径，切实通过转变体制机制来解决当前实际问题。二是要建立适应市场运行、有利企业发展的绩效考核机制，研究解决深层次问题，促进企业可持续发展。三是要立足向前看，下定决心处理好实际问题，抓住机遇谋求发展。