关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。1月23日，省海运集团2018年度工作会议暨安全生产工作会议在杭州召开。会议贯彻落实省交通集团2018年度工作会议精神，全面回顾总结了省海运集团2017年主要工作及成效，深入分析研判当前形势，安排部署2018年主要目标任务。会议邀请了省交通集团党委委员、党委工作部主任、组织部部长戴本孟参加会议并讲话。会上，潘朝刚董事长作重要讲话，陈金总经理和杨再刚副总经理分别作工作报告和安全生产工作报告，缪克俭副总经理传达省交通集团年度工作会议精神。各子（分）公司主要领导、公司本部全体员工共约80人参加会议。

潘朝刚在讲话中指出，2017年是海运集团实现企业新生的第一年，公司在这一年中所取得的成绩来之不易，对未来的发展影响巨大，但同时也存在着不少困难和问题，应引起高度重视，公司可持续发展的形势非常有利，要倍加珍惜，乘势而上。

潘朝刚指出，2017年，海运新平台一扫五年的阴霾，实现了扭亏为盈，发展基础逐步夯实，团队形象彻底改变，企业面貌焕然一新。这些成绩的取得，一是得益于公司上下坚持党委的正确领导，创新了经营策略，踩准了市场节点；二是得益于公司采取对标的管理举措，加强了成本管控，提升了管理水平；三是得益于公司强化基层的党建基础，创新了党建载体，打造了党建高地；四是得益于公司统一企业的思想文化，加快了文化融合，增强了文化实力；五是得益于公司健全企业的体制机制，激发了队伍活力，提升了队伍实力。

潘朝刚分析了公司面临的形势和存在的问题，并就2018年工作进行了部署，提出五点要求：一是要把改革重组收官作为重要政治任务，尽快消除内部对未来发展的不利影响因素，打好企业持续发展基础；二是要从经营提升和管理严控上着手，致力打造企业参与市场竞争的核心竞争力，全力提升浙江海运品牌；三是要以风险管控和效率提升并举为原则，查找补足自身短板，具备与国内一流航运企业一较高下的实力；四是要视文化为核心竞争力的重要组成部分，实现企业文化宣传教育船岸全覆盖，全力打造海运铁军；五是要把党建打造为国有企业的独特优势，创新党建载体融入中心任务，发挥好党组织的战斗堡垒作用。

陈金在报告中回顾了2017年的工作，他指出，2017年是省海运集团改革重组建立新平台运行的第一年。全公司围绕改革重组和扭亏为盈两大中心任务，采取了“形象重树、经营重整、管理重铸、机制重建、流程重梳、文化重塑”六大工作举措，全力建设好水运业务新平台，树立了新形象。这一年，公司从六个方面做好了贯彻落实，一是紧抓改革重组，加快水运板块资源整合；二是做强航运主业，努力提升航运经营效益；三是夯实管理基础，切实防范经营管理风险；四是加强船舶管理，实现生产标准化再提升；五是创新党建载体，确保党建助推中心工作；六是强化内部监督，促进提升重点工作效能。

经统计，公司航运业务全年完成货运量和货运周转量分别为2128.54万吨和189.52亿吨海里，整个集团实现汇总营收14.98亿元，是上年同期的249.25%；全年盈利2.01亿元，归属于母公司的盈利为2亿元。

陈金强调，2018年是“十三五”承前启后的一年，也是省海运集团夯实新平台发展基础、谋划未来发展思路的重要一年，公司要在2017年实现扭亏为盈的基础上，做好改革再深化，全面完成改革重组工作；做好经营再拓展，增强航运业务经营能力；做好管理再精细，提升参与市场竞争能力；做好机制再完善，彰显现代国有企业活力；做好党建再创新，服务中心任务打造载体；做好文化再融合，凝聚水运业务建设力量；做好监督再深入，切实防范风险提高效能；做好发展再谋划，努力实现新平台新发展。

会上，戴本孟表示，省交通集团党委对海运集团新平台全体员工团结付出所取得的成绩非常肯定。省海运集团按照俞志宏董事长“强改革、优管理、重稳健、求发展”的要求，以新平台建设为起点，破旧革新，开拓创新，经营发展势头良好，企业面貌焕然一新。他还就海运新平台的建立谈了四点个人体会：海运新平台初现成效证明了改革重组决策的正确性；海运新平台扭亏为盈是外部支持和自身努力的共同结果；海运新平台拥有一支敢拼硬仗、能打胜仗的海运铁军；海运新平台打造出了创新党建助推中心的典型样本。

戴本孟就海运集团下一步工作提出四点要求，一是要戒骄戒躁，再接再厉，争取更好的经济效益；二是要加强对标，培育核心竞争力和品牌，主动不足自身短板；三是要着眼长远，提高站位，主动谋划未来发展；四是要创新党建，打造高地，强化党建引领作用。

会上，潘朝刚董事长与各子（分）公司签订了2018年度经营目标、安全生产和综合治理责任书；各子（分）公司主要领导就2017年工作亮点及2018年工作思路进行了交流发言。