2026年是“十五五”规划的开局之年，也是楚新矿业公司迈向转型升级、提质增效的关键之年。站在新的历史起点，楚新矿业深入贯彻省交通集团及交通资源公司“十五五”战略规划与年度工作会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，科学擘画新发展阶段的任务书、路线图，优化产业布局，深化改革创新，全力夺取首季“开门红”，为交通资源公司高质量发展注入强劲的“楚新动能”。

战略领航，擘画转型发展“路线图”

面对砂石行业需求下行、区域竞争加剧的复杂形势，公司坚持"稳中求进、以进促稳"工作总基调。3月3日，公司召开“春节收心会”暨年度重点工作部署会，会议系统研判行业趋势与自身禀赋，在全面梳理现有资源与能力基础上，明确了“巩固主业、拓展关联、盘活资产、降本增效”的转型发展路径。目前，公司在稳住砂石主业基本盘的同时，已将建材供应链、九道河产业园及食品供应链等关联业务作为转型突围的核心抓手，建材供应链业务已完成首单突破，九道河产业园运营方案进入论证阶段，食品供应链业务实现初步试水，统筹推进资产盘活与降本增效，力求在化解当前危机中为长远发展赢得主动。

下一步，公司将聚焦供应链业务这一关键突破口，持续深化转型举措：一是牢固树立“经营为王”理念，将供应链业务作为2026年突围破局的核心抓手，持续扩大建材供应链业务规模，加快九道河产业园落地运营，推动食品供应链业务上量增效；二是强化“全员营销”意识，以“万物皆可投”的开放视野，激励全体职工主动寻找并开拓能快速产生现金流的关联业务，形成“人人肩上有指标、个个身上有压力”的攻坚氛围。

市场破局，跑出供应链业务“加速度”

全力拓展建材类供应链业务，是楚新矿业公司2026年构建新增长极、实现战略转型的核心抓手。近日，公司成功落地供应链业务首单，开始混凝土供应，标志着公司转型发展迈出了实质性一步。

首战告捷，不仅有力验证了公司在全新业务领域的拓展与整合能力，更为后续深耕建材贸易、延伸产业链条积累了宝贵经验。面对新业务的快速推进，公司同步加快专业化人才队伍建设，着力打造一支懂市场、善经营、能攻坚的精锐团队。同时，围绕供应链业务特点，建立健全市场化考核与激励约束机制，以效益为导向激发内生动力，推动业务持续健康发展。

未来，建材类供应链业务将作为公司转型发展的战略支点，持续扩规模、提质量、增效益，努力锻造成为公司稳定增长的基本盘与核心利润增长点，为全面实现“减亏纾困、转型发展”年度目标提供坚实支撑。

开拓增量，激活优质资产“新动能”

在稳住主业“压舱石”的同时，公司坚持“存量盘活”与“增量拓展”双轮驱动，深挖自有资产潜能，积极探索多元化发展路径，全面提升抗风险能力与可持续发展后劲。

公司充分利用自有长距离皮带廊道及码头水运优势，将“沉睡资产”转化为“创效活水”。目前，已成立专项工作组，全面启动承接外部砂石骨料运输业务的可行性研究，重点围绕物流成本、运输半径、目标客户等关键要素完善市场调研方案，预计3月底前形成清晰的实施路径。通过开放富余运力，力争年内开辟出一条稳定可靠的新增收入渠道，实现从“内部配套”向“公共物流服务平台”的跨越。

立足宜都本土特色资源，公司大胆探索食品类供应链业务。通过对接本地农业龙头企业、整合产销两端资源，公司正加快打通农产品“从田间到市场”的流通链路。截至目前，公司农产品供应链业务已实现营收近30万元，以“小切口”撬动“大市场”，在服务地方乡村振兴的同时，为企业培育全新的增长触角。

开局关系全局，起步决定后势。2026年，楚新矿业将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定“减亏纾困、转型发展”目标，在危机中寻找转机，在转型中谋求突破，以实干实绩为交通资源集团高质量发展贡献更大力量，在奋进“十五五”的新征程上建功立业！（徐涛）