2月10日，资源供应链公司召开2026年度工作会议，深入学习贯彻上级集团年度工作会议精神，全面总结2025年工作，分析研判发展形势，系统部署2026年目标任务。公司党支部书记、总经理陈央作工作报告，动员全体干部职工锚定高质量发展目标，全力打好新一年度的关键战役，奋力谱写公司高质量转型发展新篇章。

会议指出，面对严峻复杂的市场环境和行业变革压力，全体干部职工同心协力、承压奋进，紧紧围绕集团决策部署和公司年度目标，坚持“工贸一体”发展方向，推动各项工作在逆境中实现了稳步提升，公司营收和利润分别完成年度预算的115.16%和101.49%，砂石骨料销量同比增长19.35%，全国化布局取得关键进展，多元业务成为新增长极，为“十四五”收官作出了积极贡献。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒看到转型期面临的挑战与机遇，公司正面临“规模与效益”不同步、资金结构支撑力不足等核心挑战。2026年是公司从“规模扩张”转向“效益提升”的关键一年，必须将质量效益提升置于核心位置。全体员工需以主人翁精神与协同意识为基石，将创新思维与品牌理念贯穿始终，全力打好五大攻坚战：一要稳固砂石贸易，做优做强“4+2+2”经营板块，加速珠三角、西部两大区域孵化破局，着力提升全链条价值创造能力和企业核心竞争力。二要深化结构调整，创新探索新能源物流降本与工贸一体深度协同，服务好集团材料甲供战略，强力压降“两金”占用，改善现金流。三要筑牢风控防线，树立全员风控与保密意识，推行“业财法”三方会审机制，在质量安全与应收账款清收等关键领域建立联防联控机制，守护公司发展安全。四要推动管理增效，打破部门壁垒，强化横向沟通与资源共享，推进业务流程标准化再造。五要强化党建引领，以“链心桥”党建品牌为引领，推动党建工作直击经营痛点，保障年度目标圆满达成。

会议要求，公司上下要提振干事创业的精气神，强化协同作战，以创新思维与品牌意识驱动新一轮发展，确保2026年各项工作开好局、起好步，共同推动资源供应链公司在高质量发展的道路上行稳致远，为集团发展大局作出新的更大贡献！（王志杰）