2月6日，交通资源集团召开2026年度工作会议，传达省交通集团年度会议精神，总结“十四五”期间特别是2025年的主要工作，研判当前的经营形势和存在问题，全面部署2026年重点工作，号召公司上下站在“十五五”新起点，清醒认识当前形势，以“拼”的精神状态全力投身2026年各项重点任务，奋力开创公司高质量转型发展新局面。

交通资源集团党委书记、董事长周霖要求，公司上下要全面贯彻党的二十届四中全会和省委十五届八次全会精神，深入贯彻落实省交通集团“纵深推进发展战略见效结果”的部署要求，紧紧围绕“去化砂石矿，增持战略矿”核心主线，全力投身“拼指标、拼项目、拼能力、拼基石、拼作风”攻坚行动，狠抓落实、务见实效，奋力实现“十五五”良好开局。

周霖明确了2026年工作的五条主线：一是全面推进存量资产收缩与退出，释放有效产能，拓展供应链业务价值，优化股权结构与价格体系，推动经营模式从规模扩张向效益优先转型；二是狠抓项目落地与转型升级，加快构建系统化投资孵化体系，锁定高潜力核心区域，强化战略合作与投资并购，聚焦重点项目实现突破；三是系统推进组织优化、机制创新与人才支撑，深化大部制改革，全面推行“项目制+军令状”管理模式，加强专业人才与科技创新支撑，促进成果转化，切实保障企业转型与效能提升；四是全面提升风险防控的精准性与有效性，实施业务板块差异化风险防控，开展关键领域专项风险治理，健全投资审核与风控前置机制，统筹发展与安全；五是进一步发挥党建引领与凝聚人心的作用，推动从“思想建设”向“信念同频、思维转变”深化，从“围绕中心”向“融入中心、直击痛点”转变，从“文化建设”向“文化浸润、组织温暖”升华，实现党建对企业中心工作的持续赋能。

周霖强调，岁末年初，要全力抓好一季度工作，奋力实现开门稳、开门好；要切实抓好安全生产，全面落实应对雨雪冰冻灾害措施，时刻绷紧“安全弦”；要严格把好节日“廉洁关”，过一个风清气正的好年。

会上，颁发了董事长专项奖、先进集体、先进个人等奖项。会议共设1个主会场、23个视频分会场，参加人员共计243名。（办公室）