面对砂石行业市场竞争加剧的复杂形势，浙中区域中心对照年初预算实现增利反超，交出了一份逆势增长的亮眼答卷。今年以来，浙中区域运营中心党总支紧紧围绕交通资源集团“科技型新材料企业”建设总思路，锚定“转型创新发展和经营管理重塑”两条主线，将党建工作与生产经营、队伍建设、安全管控、清廉建设深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

锚定战略领航“定方向”，党建赋能发展不偏航

坚持把党的政治建设摆在首位，以坚定的政治立场推动集团战略在浙中区域落地生根。区域党总支组织党员干部深入学习党的二十届三中、四中全会精神及集团发展部署，常态化开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过政治学习、书记上党课、集中学习研讨等引导全员统一思想行动，紧扣“科技型新材料企业”建设总思路笃定前行。

浙中区域党总支锚定交通资源集团战略转型决策部署，统筹推进重资产转轻资产业务，顺利推进交投矿、甬新矿实质性运维，中标云浮矿运维项目，全力推动丽新矿维保项目，截至目前运维加工量突破1550万吨，其中交投矿运维成本降幅达20.3% ，这正是浙中区域中心“党建+”融合机制的缩影。年初，浙中区域中心将年度重点任务分解为38项“攻坚克难行动”领办项目，通过“党员攻坚队”“项目领办制”等载体，推动党员干部在关键任务中冲锋在前。龙新矿“支点攻坚队”牵头完成矿证换证及资源费退还补充协议签订，缩矿工作取得实质性推进；富春新材料公司成功退回方家井和青云桥两村土地预征款，有效盘活资产。以党建“红”引领发展“兴”，确保区域战略部署不偏航、不走样。

锚定经营攻坚“破难题”，党建赋能效益稳提升

紧扣“稳市场、降成本、拓新业”经营主线，将党建优势转化为核心竞争力。采用阶梯式定价模式精准匹配各层级客户需求，实施差异化营销策略。同时强化同业协同联动，优化供应区域布局与客户分级管理，市场调控成效显著，截至11月石料均价较去年同期平均上涨1.26元/吨，对照年初预算实现增利超4000万元。富春公司沥青售价同比上涨近35元/吨，在市场下行压力下实现逆势增长，存量业务价值得到充分释放。

在市场开拓一线，“党员营销先锋队”牵头组织区域矿点协同会，浦新矿落实“控量优价”策略，龙新矿、越兴矿推行“优质优价”策略，稳定浙中地区市场价格，推动石料均价同比上涨，浦新矿终端直供份额达84%，集团内重点工程直供率100%；在降本增效战场，党员带头攻关物流优化、生产工艺改进等课题，区域超额完成年度降本目标。

浙中区域中心以“资质赋能+模式创新+资源攻坚”为路径，积极拓展新业务领域，打破传统业务局限，为区域发展培育新的增长极。构建“区域协同+多元品类”的贸易体系，通过整合区域内外资源，拓展砂石贸易业务规模，已成功落地砂石（混凝土）贸易56.75万吨。龙新矿依托地质灾害治理施工乙级资质，中标边坡防护工程，实现从矿产开采向工程服务跨界延伸；富春新材料公司承接235国道萧山河上至诸暨安华段改建工程项目并实现全线贯通，成功拓展“材料+施工”一体化服务业务。

锚定队伍强基“激活力”，党建赋能实干聚合力

坚持以党建带队伍、以队伍促发展。落实“春芽行动”，推进“红E先锋”党建工作室建设，报送《党建强基 双融强企 全力打造“先锋型矿山”》党建创新案例获评新时代企业党建创新优秀案例；打造“浙中‘青’力量”学习品牌，开展7期青年干部小讲堂，10名青年走上讲台分享交流，覆盖职工100余人次，助力青年成长成才。

深化“党建+人才”融合，越兴矿党员带头推行生产内部承包责任制，节约成本800万元以上，党员攻关的QC课题荣获绍兴市优秀成果二等奖，推动党员干部在实践中锤炼本领。开展职工技能竞赛，组织员工参加趣味运动会等活动，截至目前区域获评2家省级职工书屋、1家市级职工书屋，以党建凝聚人心、激发全员干事创业活力。

锚定底线坚守“守初心”，党建赋能平安守清廉

始终坚持“底线思维”，以党建引领筑牢安全生产与清廉建设双重防线。在安全生产领域，构建“党总支统筹、支部主抓、党员带头”的管理体系，开展安全排查、应急演练、隐患整改，浦新矿、越兴矿顺利通过省级绿色矿山复核、国家级绿色矿山遴选，龙新矿通过省级绿色矿山评审，以平安稳定护航发展大局。

在清廉建设方面，升级“廉石知微”数字化监督平台，聚焦重点领域开展常态化监督，浦新矿“清廉交投”标杆点通过省交通集团动态优化验收。构建“线上+线下”廉洁教育模式，组织警示教育、廉洁党课等活动，以风清气正的政治生态为“全年红”提供坚强保障。

冲刺阶段，浙中区域运营中心党总支将进一步锚定“全年红”目标，深化党建赋能，凝聚全员合力、攻坚冲刺，在重点工程供货、贸易业务放量、运维项目落地等方面持续发力，狠抓各项工作落实，确保圆满完成年度各项目标任务，为“十五五”开局奠定坚实基础，奋力谱写浙中区域高质量发展新篇章。（浙中区域中心）