2025年9月是第48个全国“质量月”。为进一步深入贯彻落实“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”活动主题，交通资源集团通过组织开展宣传培训、专项检查、知识竞赛等形式多样的活动，全面提升全员质量意识，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围，以实际行动助推企业高质量转型发展。

营造浓厚氛围，增强全员质量意识

各子分公司组织开展了多层次、全覆盖的专题学习，组织全员学习《质量强国建设纲要》等文件，并通过专题宣讲、竞赛答题、张贴海报等多种形式，有效提升了全员的参与感和质量意识。浙中区域运营中心强化思想引领，组织观看国际质量大会、品牌故事大赛视频，并发放学习手册，进一步传递质量理念。嵊兴矿业开展《玄武岩集料质量控制要点》专题讲座，并开展质量管理知识竞赛，竞赛题目涵盖集团质量管理制度、玄武岩集料质量控制要点等知识，以“以赛促学”的方式，推动质量管理知识入脑入心。肇庆矿业公司组织赴中能建（德庆）绿色建材科技有限公司项目开展对标学习，交流探讨基建工程管理方法，学习质量问题处理方法，进一步提升基建项目质量管控水平。

严把质量关口，夯实质量保障基础

各子分公司聚焦生产加工关键环节，严格对照标准规范和技术要求，通过现场考察、资料审核及交流走访等多种形式进行质量检查，进一步夯实质量管理基础。沿海区域中心精准实施“一项目一方案”保供机制，建立完善山皮料、母岩、抛海石等品质鉴定机制，累计上门服务72次，全力保障项目材料稳定优质供应。嵊兴矿业以“市场反馈 + 内部排查”为切入点，系统梳理用户反馈与质量诉求，对原材料、工艺流程、施工操作等进行细致摸排，制定专项解决方案 18 项，确保集料质量稳定达标。沥青科技分公司建立完善“改性沥青批批检，基质沥青车车检”质量管控机制，联合保供项目进行红外光谱标准曲线制作，为沥青检测提供准确参考，确保产品合格率达100%。

深化创新创造，提升质量管理水平

各子分公司以“五小”创新竞赛为载体，围绕影响企业提质增效的关键性问题，找准难题解决“小切口”，探索出解难题、提质量的有效路径。交投矿业公司组织开展质量技能比武，从操作规范性、作业时效、任务完成质量等多维度进行细致考评，进一步强化质量管理队伍专业素养。越兴矿业公司通过动态调整母料参配比例、棒条尺寸等措施，在确保生产质量稳定前提下，降低了低附加值产品的占比，实现了生产效益的最大化。楚新矿业公司围绕石灰岩生产的机制砂微粉黏性较强的问题，把握洗砂环节的关键控制点，加装高压冲洗系统，通过高压冲洗系统技术改造，显著降低洗砂出料石粉含量，进一步稳定产品质量，确保产品符合国标技术指标。（党委工作部综合)