2025年上半年，面对传统建材行业深度调整、供需失衡量价齐跌的严峻形势，资源供应链公司锚定年度目标不动摇，以“提质增效”固本强基，以“换道超车”开拓增量，双引擎协同发力，迎难而上。公司聚焦“项目落地、风险可控、管理升级”三大核心战役，全力以赴攻坚克难。截至7月底，营收和利润总额分别完成年度任务目标的70.33%和52.71%，成功夺取“时间过半、任务过半”的阶段性胜利，为决胜全年目标奠定了坚实基础。

纵横开拓，项目攻坚硕果盈枝

紧扣集团产业“由重转轻”工作部署，坚持“快节奏、快销售、快变现”业务布局，在经营的广度、宽度、深度三个维度持续突破。在广度上，全力做好“上山下海出浙江”谋划，集中优势资源拓展渝万铁路、上海横沙抛石填海等重点项目落地，省外川渝、广东等地区实现业务破冰，累计完成砂石骨料供应314.81万吨，同比增长217%，并主动将年度营收目标自我加压至8亿元。宽度上，围绕集团“加快砂石资源价值变现推进砂石产业链强链补链延链”要求，纵深推进产品结构调整，做大新材料业务规模，大力拓展胶凝材料、土工材料等新产品贸易服务，公司第二个网络工厂“无锡土工材料生产基地”于六月正式揭牌运营，强势助力打开建筑土工材料领域市场突破口，构建覆盖设计、生产、配送的全链条产业生态。深度上，积极响应国家“双碳”战略目标，紧密围绕资源集团绿色转型部署，系统构建绿色物流体系，通过深化市场拓展与强化上下游互信，与建伟矿业、秦新矿业成功签署新能源合作业务，并与上海启源芯动力建立稳定重卡换电业务协同机制，新能源物流业务进入实质落地阶段。

筑牢堤坝，风险管控行稳致远

面对风高浪急的市场环境，公司致力于打造坚不可摧的风险防控体系，全面开展风险管理对标工作，护航经营稳健前行。在源头管控上筑牢防线，构建并动态优化客户信用评估及动态管理机制，强化授信管理与资质审查，提升合同全生命周期管理及履约监控，确保经营风险可控。灵活运用“供应链+金融”赋能抵御市场波动，探索全链条授信服务，开发采购订单融资、存货质押等工具，有效保障利润稳定性，截至7月底公司资产负债率较年初下降4.46%。同时，保障资金血脉安全畅通，实施应收账款精细化管理，成立专项小组推行“一户一策”催收，定期跟进账款余额及账龄结构，确保资金流转健康，2024年终期2025年到期应收款累计回款率达到85.6%。

刀刃向内，管理升级赋能增效

公司瞄准“向管理要效益，以创新提效能”，推动运营质效实现跨越式提升。依托供应链平台推进产销协同与组织机制调整，厘清商务中心与业务部门权责，实现“前后场”高效分离，形成“前端精准对接客户需求、后端高效保障业务落地”的协同运作体系，提升组织韧性。推行市场化薪酬改革，科学设计岗位职级与绩效考核，确保人岗匹配、权责明晰，并配套开展专项培训与人才梯队建设，提升团队专业化素养。扎实推进供应链数字化转型，着力拓展浙交E购等电商平台业务，借力开发供应链数字化运营系统、运输智能调度系统等应用，持续提升全链路资源集约化利用水平，客户满意度提升至97%。开展党建强链行动，结合“作风建设年”要求，以党员“攻坚克难”行动为抓手，组建先锋队、设立责任区，将关键工作、刚性指标与党员责任挂钩，强化动态督查督办，形成管理闭环，有效激发组织活力。（王志杰）