近日，嵊兴矿业顺利完成矿山除尘输灰系统旋转卸料器保护性改造，设备磨损速率降低150%，预计每年可节约物料消耗10万元。一直以来，嵊兴矿业坚持向管理要收益，从细节出发，精细管理，深入挖掘潜力，将成本管控理念融入日常工作，助力公司全面提升管理质效。

用好精打细算金钥匙，从严管理降成本

为全面做好矿山生产管控，公司牢固树立节约意识，全面强化能效管理，从细节做起，加强成本管控。公司采用固定人工工资总额机制，全面优化人员配置，优化班组结构，降低人工成本，并根据每日生产计划，倒排生产时间和轮岗值班，灵活调整生产时间,充分利用谷电时间生产,全面降低能耗。公司严格控制工艺指标，优化设备运行参数，遵循物、证、帐一致性、库存资金最小化、“先进先出、杜绝浪费”等原则，科学合理安排备品备件库存，降低易耗品库存，在从严从细中提效益。公司还通过精细化资金计划管理，优化延缓支付政策，增加资金测定，协定存款理财增加利息收入，节约财务费用近10万元。

上半年，公司矿山玄武岩石料生产连续性增强，有效开机率提高至97%，单吨电力消耗成本较上年降低11.79%，通过优化管理管控，实现降本近30万元。

用好科技创新金钥匙，节能降耗求实效

科技创新是成本的一大“法宝”。为用好科技创新这把金钥匙，公司坚持全面深化高新技术企业建设，深化“产学研用”平台合作，持续加强与高等院校、科研院所的合作力度，打通科技成果转化渠道，提高产品附加值和矿山综合开发利用价值。公司还不断通过技术创新，在生产过程中节能降耗，顺利完成除尘输灰系统旋转卸料器保、立轴破碎机转子顶部耐磨版的保护性改造，利用鄂破废旧边护板制作进料口料衬，对选粉机风叶修补，动平衡校准，以修代换，最大限度降成本。

公司获得国家高新技术企业所得税税率优惠15%，两项技术改造的顺利完成可为公司降低成本支出超20万元，节能降耗成效明显。

用好质量管控金钥匙，匠心铸就促提升

质量成本是公司运营中的隐性成本。为全面强化质量管理，公司制定完善质量管理体系，不断深化实验室标准化建设，结合生产实际及市场需求，不断优化成品料比例结构，将0-3mm成品料比例从38%降至33%，3-5成品料比例从8%提升至11%，显著提升了高价值规格成品的产出占比。公司不断强化取样检测，每日对各档成品集料进行现场取样检测，对检测中发现的问题及时分析处理，通过调节设备参数，提高成品集料品质。此外，公司还不断强化客户走访回访，通过

重点走访杭绍甬八分部、创都集团大客户群体，及时了解石料品质情况，不断改善生产工艺，强化产品管控，提升客户满意度。

上半年，公司全面落实工厂化管理及质保单制度，整体客户满意度提升至98%，质量问题反馈较上年度下降50%。

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。嵊兴矿业将继续以“迎接挑战不退缩”的精气神，围绕年度目标任务，不断挖潜增效促创新，精打细算抓管理，提质升级求创效，全力打赢成本攻坚战，推动公司高质量发展再上新台阶。（许秀杰、刘彤岩）