7月25日，交通资源集团召开2025年上半年经济运行分析会暨半年度安全生产工作会议，传达学习省交通集团党委理论学习中心组专题读书班暨2025年上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，深入分析经营形势，剖析存在的困难与问题，部署下半年主要目标任务，号召集团全体员工牢牢把握“减亏脱困、转型发展”工作主线，务必完成减亏硬指标，务必实现转型新突破，奋力冲刺完成全年目标任务，全力以赴打好“十四五”收官战，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

今年以来，传统建材行业深度调整，供需失衡、量价齐跌成为常态。面对史无前例的困难和压力，集团紧紧围绕“减亏脱困、转型发展”两条主线，坚持“项目为王”，全力以赴推进营收增长、利润减亏、项目见效、管理提效、平安筑基、党建强企，取得了来之不易的成效。

交通资源集团党委书记、董事长周霖强调，集团上下要把准发展方向、保持清醒认识，把困难估计得更充分、把措施考虑得更周全，做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的准备，把“以快取胜、开放协同、着眼长远、以人为本”落到实处。

周霖明确了下半年工作的五条主线：一是坚定不移快速去库存、优布局。全力确保年度产销目标，强化重点项目攻坚；持续优化存量项目股权结构，加快重点项目资源补偿；持续优化资源储备结构，着力提升资产运营质量；深化工贸一体化协同，全力拓展市场增长空间；加快构建专业化服务平台，推动经营模式转型升级。二是坚定不移推进战略转型、促发展。坚持用全球化视野谋好“十五五”规划，推动企业从传统砂石企业向现代化资源产业集团转型；加快推进战略性矿产资源项目落地，审慎筛选优质并购标的，加快拓展业务版图；创新资源开发模式，打造全链条价值转化体系，推动资源高效开发与价值最大化变现；强化科技创新支撑，形成“研究院攻关+信息部转化+工作站孵化”的全链条创新体系，力争年内取得2-3项可产业化的成果。三是坚定不移深化精益管理、强队伍。深化全链条降本增效，健全成本管控长效机制，形成全员、全过程、全方位降本增效格局；系统谋划人才队伍建设，重点解决高层次人才短缺、专业人才不足等结构性问题，持续优化人才队伍结构；创新多元化激励机制，试点推行项目跟投、员工持股、超额利润分享，完善绩效考核制度，进一步激发干事创业活力。四是坚定不移筑牢安全底线、保稳定。推进矿山依法治理，按期完成相关矿山的安许证申办、延期换证等工作；完善业务风险管控负面清单，做好重点合规风险排查，推动沥青套期保值业务落地；动态做好“两金”管控，加强流动性风险监测，保障集团整体现金流安全；针对管理管控薄弱环节开展专项治理，提升业务合规性和风险管控能力；聚焦隐患排查与应急保障，确保全年不发生网络安全事故、重大维稳事件。五是坚定不移强根铸魂抓党建、提能量。筑牢思想“堤坝”，提升全员逆势而进的政治能力、转型攻坚的创新能力和爱岗敬业的自驱力；建强组织“堡垒”，抓实“揭榜挂帅”六大行动，创新亮晒比拼机制，培树先进典型，打造一批党建标志性成果；厚植文化“土壤”，守好意识形态阵地，打造“暖心”企业，提升员工获得感、安全感；持续深化“清廉资源”建设，不断强化党性党风党纪教育，加大清廉标杆点创建培育力度，打造风清气正良好生态。

合并召开的安全生产工作会议总结回顾了上半年度安全环保工作，深入研判安全生产形势，剖析问题短板，从明责加压、双重预防、标化引领、数智融合、应急强基、文化凝心六个方面对下半年安全生产工作作了具体部署，要求各单位拧紧责任链条、筑牢安全防线、守护生命底线，为集团逆势破局前行提供坚实安全保障。

会上，各子（分）公司主要负责人围绕实现年度经营目标作交流发言。会议共设1个主会场、22个视频分会场，参加人员共计219名。（办公室、党工部）