2025年上半年，嵊兴矿业锚定年度目标，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，在销售、生产、安全三条战线齐发力，交出了一份亮眼的“期中答卷”：生产量同比增长155%、发货量同比增长20.96%、生产成本较年度任务目标减少2.1%、安全生产实现“0事故”......为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

生产优化促发展 降本增效显成效

7月22日一早，嵊兴矿业矿山现场一辆辆运输车辆正在有序排队装料出场，生产车间内机器轰鸣，生产线高速运转，一派热火朝天的生产景象。上半年，公司砂石骨料超额完成计划任务，创下历史新高。单吨可控成本降低了2.1%，实现了“降本增效”的良性循环。

今年以来，嵊兴矿业的降本增效举措多点开花。人力配置上，通过优化班组结构减少铲车驾驶员、放料工，有效降低人工成本 ；能源管理上，今年上半年度产量上升，生产连续性增强，有效开机率提高至97%，并遵循避峰就谷用电原则，谷电使用量占比达到总用电量的63.8%，单吨电力消耗成本降至4.1元/吨，较去年同期降低11.06%；技术改造上，对输送带下料口溜槽改造减少积料，修旧利废预计节约成本2万余元，“省下的都是利润”成为公司下上全员的共识。

此外，公司采用设备与产品“双升级”保障生产韧性。设备管理实行“包机到人”制度，细化润滑标准、定点巡检、档案追溯，确保设备故障率稳定在5%以下；通过调整筛网孔径、倾斜角度、圆振筛振频振幅等参数，10-16mm 高价值成品料占比从25% 提升至28%，3-5mm规格占比从8% 升至10%，使产品结构更贴合市场需求，缓解滞销产品胀库压力。同时，7项科研项目稳步推进，3项实用新型专利申请提交，让创新真正成为驱动发展的第一动力。

市场营销拓新局 品牌建设树形象

虽正值盛夏，但嵊兴矿业的销售人员仍奔波在市场一线，深入了解客户需求。今年以来，公司通过精准的市场调研和灵活的销售策略，销售石料较去年同期同比增长20.96%。

公司坚持以市场需求为导向，不断优化产品结构，提升产品质量和服务水平，赢得了客户的高度认可和市场的广泛赞誉。在市场竞争日益激烈的形势下，公司凭借优质的产品和良好的品牌形象，不断扩大市场份额，提升品牌影响力。为增强客户粘性，公司积极加强与客户的沟通与合作，通过定期回访客户，收集客户反馈，及时调整产品和服务策略，进一步提升客户满意度，确保与客户建立长期稳定的合作关系。市场营销部定期深入市场一线，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求变化。通过市场调研，公司及时调整市场策略，优化产品配置，确保在市场竞争中保持领先地位。

深耕省外市场是上半年公司销售工作的突出亮点。通过常态化开展市场走访，公司精准捕捉到省外玄武岩石料需求的增长潜力，上半年供应省外市场玄武岩石料20万吨以上，不仅巩固了区域市场份额，更积累了跨省运输、客户服务的宝贵经验，为持续扩大省外市场“版图”，实现全年销售目标任务注入了新动能。

安全管控筑防线 标本兼治保平稳

安全是企业发展的生命线。今年以来，公司以 “四零”（零死亡、零重伤、零重大设备事故、零环境污染事件）为目标，构建起“责任落实、隐患排查、应急保障、环保治理”四位一体的安全管理体系，为生产经营保驾护航。

坚持党支部发挥统筹作用，落实“党政同责、一岗双责”，主要负责人带队每月开展安全检查；18次专项检查覆盖全矿区，排查场所160处，下发22份整改通知单，57处隐患100% 整改完毕，形成“检查——整改——复查”的闭环管理。公司积极强化应急处置能力，根据“1237”应急指挥机制，深化与上级集团公司的应急视频会商联动，强化“红、橙”预警领导24小时值班，严格执行紧急情况停产撤人。

以“安全生产月”“安康杯竞赛” 等活动为契机，公司积极强化应急保障工作。通过网络视频安全培训平台和线下培训组织员工教育培训19次，累计培训人员601人次，用案例警示、实操演练提升全员安全素养；通过开展边坡坍塌事故演练、应急疏散逃生演练等，切实提高全体员工的防灾减灾能力；通过定期筛查公司应急设备物资，及时补充应急物资，确保应急物资储备充足、种类齐全、性能可靠，随时能够满足突发情况下的应急救援需求，为公司安全生产和稳定运营提供坚实的保障。

站在年中这个承上启下的关键节点，嵊兴矿业全体员工正以更加饱满的热情投入到工作中。生产线上，工人们精心操作，确保每一批产品质量；销售前线，销售人员奔波忙碌，开拓新的市场空间；管理岗位，同事们精益求精，持续提升运营效率。接下来，公司将以上半年成绩为新起点，聚焦市场拓展、成本管控、安全保障三大主线，鼓足干劲、乘势而上，以实干实绩书写高质量发展新篇章，以更加优异的成绩向全年红目标迈进。（尹洁银）