今年以来，砂石骨料市场持续下行，越兴矿业公司迎难而上，以党建为引领，紧扣“减亏突围、转型发展”主线，通过创新营销、深化降本增效、筑牢安全环保底线等有力举措，成功实现逆势增长。今年上半年，公司砂石骨料销量与营收同比分别增长45.92%、54.02%，利润总额较去年同期实现大幅跃升。

创新驱动，抢占市场高地

公司精准把握省内重点高速改扩建及复线项目全面施工带来的骨料需求短期高峰契机，充分发挥平台优势，积极拓展终端市场。目前成功突破省内6个终端在建高速项目，在高速路面养护及在建项目砂石料供应总占比超50%，核心市场份额稳步提升。公司坚持经销与终端市场同步推进，创新建立“134”常态化调研机制，党员干部带头深入市场、对接客户，精准掌握经销商及终端需求。基于市场动态、合同执行与后续需求计划，公司优化价格策略，执行优质优价，调整部分产品价格以锁定热销规格利润空间，并运用“量价置换”策略有效消化阶段性库存，加速产能释放。截至6月底，公司砂石骨料销量同比增长45.92%，全年骨料除税均价同比上升3.1%。拓展贸易提升新的利润增长点。将“拓展贸易增项”列为年度书记“头雁”攻坚项目，由支部书记带领销售团队，从需求端着手，紧密联动区域矿山企业、碎石供应商及加工点，大力推行砂石贸易协同。在稳定区域市场价格的同时，实现了贸易业务的提质突破，积极打造互利共赢的经营新格局。

深挖内潜，降本增效显成效

面对市场下行、成本高居挤压利润空间的挑战，公司年初即组织谋划生产线内部承包改革，进一步激发内生动力。公司支部书记主动担当作为，多方走访探讨承包模式，经深入调研和成本重新核定，科学编制并实施生产内部承包方案。此次生产内部承包由生产部门管理人员担任总负责人，联合核心产业工人组建承包团队，以责任到组、绩效挂钩的方式，推动生产环节的自主管理。为期一年的承包试点，涵盖电费、配件耗材、维修保养、人工费等关键成本项。公司突破传统管理模式，创新构建“风险共担、利益共享”承包兑现奖励机制，以市场化运作模式驱动降本增效与管理升级，显著提升了利润空间，为公司注入强劲动能。公司还持续推进物流运输单价压降、债务结构优化置换及行政经费精细管控，多措并举，公司降本增效工作不断深化，降本增效总金额已超年度目标的50%。

筑牢底线，安全环保固根基

越兴矿业公司严守安全生产底线，着力构建“人防+技防”的立体化安全环保体系。除常规安全巡检外，公司党员技术骨干还利用无人机对矿区边坡、爆破区域、车间建筑等重点部位进行不定期安全巡检，提升安全监管精度。数字化赋能高效管理。依托安全数字化平台，实时采集矿区人车定位轨迹、边坡稳定性、噪声等关键数据，实现动态信息精准管控。联动开展的“隐患随手拍”活动，鼓励全员通过手机镜头主动发现、上报身边隐患，经安全部门闭环处理，有效提升了风险防范能力。网格化管理与责任压实。公司安全网格员每天通过扫描对即将开机作业的设备逐一检查，发现问题即时在线填报流转，确保“发现-上报-整改-反馈”流程高效运行。公司推行党员攻坚克难领办，对边坡治理、矿区车辆管理等重点工作进行“晾晒比拼”，压实党员干部安全生产“一岗双责”，“人人讲安全”的工作氛围日益浓厚，安全管理防线持续牢固。

接下来，越兴矿业公司将持续坚持“抓增收、控成本、重绩效、拓发展”的核心思想，认真落实交通资源集团“项目落地年”各项部署要求，聚焦年度经营目标，凝聚全员合力，推动公司发展行稳致远，再上新台阶。（郑芳金）