4月16日下午，交通资源集团召开招投标及劳务协作专项治理部署会，集团党委书记、董事长周霖出席会议并讲话，他强调，要深入贯彻落实省委省政府、省交通集团关于深化招投标领域改革的决策部署，统一思想、凝聚共识，全面落实“项目落地年”工作要求，坚持“标本兼治”，从严“惩”、精准“治”、有效“防”一体贯通，推动“降成本、防风险、保供应、提效率”，为企业转型发展和深化“清廉资源”建设提供有力支撑。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席茅家武主持会议，党委委员、副总经理赵文刚从中央、省级和省交通集团三个层面传达上级关于招投标专项治理改革的相关会议精神和工作要求。

周霖指出，要深刻把握推进招投标及劳务协作专项治理的战略意义，从“改革攻坚的必要性、清正廉洁的重要性、挖潜降本的紧迫性”三个维度深化思想认识。他指出，专项治理既是全面从严治党的具体实践，也是优化政治生态的关键抓手，既是一项难而正确的硬任务，更需以“长期主义”的定力常抓不懈，从思想上破冰、从行动上破难，推动专项治理一贯到底。

周霖强调，推进招投标和劳务协作专项治理，总的要求是继续锚定关键重点，以“刀刃向内”的决心推动治理体系和治理能力再升级，在靶向治理中构建长效机制。重点通过“三全三重”举措，即参与主体要全面，集团总部、子分公司、供应商以及每一位干部职工，都要在专项治理中找准职责定位、协同配合推进；覆盖范围要全面，把招投标和劳务协作项目全量纳入治理重点；流程监管要全面，即按照“标前重谋、规范审批，标中重评、规范操作，标后重诺、规范监管”的思路，开展全链条管控；重视查纠治一体推进，激活治理效能，用“专项整治”与“专项提升”双线并行的策略，分三个阶段稳步推进；重视以案示警，形成有力震慑，通过查线索追源头、查问题追责任、查个案追类案形成治理提升的良性循环；重视制度建设，扎紧权力笼子，既加快迭代优化和配套完善，又加强跟踪落地和刚性执行。各单位、各部门要“坚持一锤接着一锤敲”，压实责任、协同联动，以“实干笃行”作风推动专项治理落地见效。

会议最后，茅家武从把握“节点”压茬推进治理任务、突出“重点”靶向攻坚顽瘴痼疾、直击“痛点”深化标本兼治三个方面就落实专项治理工作提出具体要求。

会议共设1个主会场、19个分会场，共100余人参加。（纪检审计部）