3月19日，浙中区域运营中心2025年度工作会议暨安全生产工作会议、一届三次职工（工会会员）大会顺利召开。大会深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会、全国两会和省委十五届六次全会暨省委经济工作会议、省两会精神，围绕集团和交通资源集团年度工作会议要求，总结2024年主要工作成效，分析区域中心面临的发展形势，安排部署2025年重点工作任务，动员广大干部职工凝心聚力、坚定信心、实干担当，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴实现年度各项任务目标落地见效。

会议部署了2025年工作的“五个关键”：一是强化前瞻布局，深刻把握好“关键之年”的发展机遇。2025年是集团和交通资源集团“项目落地年”，密切关注行业发展趋势，积极应对市场格局变化，要选准赛道加速推进项目落地，持续优化客户结构，坚持“控量优价”“优质优价”，实现销量与利润的最大化。二是优化保障体系，在管理治理上要有“关键之力”。要围绕年度任务目标的落实，增强谋划工作的主动性，做好任务分解，加强过程执行，对照“时间表”找差距、抓落实，开展“晾晒比拼”“挂图作战”，确保各项任务目标扎实推进。三是转化创新思维，在提质增效上要有“关键之策”。要树立成本就是利润、成本就是核心竞争力的理念，要在降本增效上凝聚合力、深挖潜力。要大力推动创E工作室、一级实验室“两室”有效联动，依托青年创新创效工作室的创建工作，加大创新研发力度。四是细化防御重点，在安全发展上要有“关键之举”。牢固树立安全第一的发展理念，着力提升本质化安全和全员安全素养。强化风控法务应对能力，强化对敏感性信息识别及预判预警，形成区域中心统筹，下辖各单位联动的工作机制。五是深化党建引领，在融入中心上要有“关键之责”。积极构建区域中心“大党建”一体化工作格局，激励广大党员职工弘扬“六干精神”，在生产经营一线选树培育先进典型，营造实干争先、拼搏奋进的良好氛围。

会议明确了2025年的五项重点工作：一是坚持科学统筹发力，合理释放产能、强化顶层设计、统筹规划实施，在经营发展做大做强上下功夫。二是坚持项目落地发力，全面谋划新赛道布局、拓展新领域合作、推进新业务落地，在转型发展破题破局上闯新路。三是坚持紧盯重点发力，强化应收账款催收、妥善处置存量资产、强化人才队伍建设，在关键环节抓紧抓好上见成效。四是坚持精准施策发力，向生产优化、技术革新、管理提升等要效益，在提质增效做精做细上出实招。五是坚持多点协同发力，主体责任再落实、风险防控再强化、应急能力再健全、安全文化再提升，在安全发展深严细实上筑防线。

会上，分别签订了2025年度考核目标责任书，表彰了2024年度先进集体和先进个人。会议共设1个主会场、2个视频分会场，参加人员共计72名。（陈静）