2月19日上午，肇庆矿业公司召开2025年度工作会议暨年度安全生产工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省交通集团、交通资源集团年度会议精神，总结2024年重点工作及成效，全面部署2025年重点工作。

会上，公司党支部书记、总经理李卫炎传达了两级集团年度会议精神并以《坚定目标强信念 攻坚克难促蝶变 为集团高质量转型贡献“肇庆力量”》为题作年度工作报告，副总经理、首席安全官张君瑞以《治本攻坚强基础  提升管理控风险 全力以赴为企业发展提供坚实安全保障》为题作安全生产工作报告。随后，签订2025年度安全环保目标责任书，颁发公司年度优秀集体、优秀员工等荣誉。

在当前资源市场形势复杂多变、行业竞争日益激烈的大环境下，推动矿山产业高质量、可持续发展的使命艰巨。深化改革是实现高质量发展的核心动力，新的一年，肇庆矿业公司将聚焦深化改革，全力激活高质量发展新动能，围绕“打造西江沿岸智能化绿色矿山”战略发展目标，科学规划、精准施策，以提升企业核心竞争力、增强企业盈利能力为根本目标，大力推进企业改革创新。

一是以“破梗阻”为切入点，疏通政策处理与审批脉络。建立常态化与政府部门沟通机制，针对行政审批繁琐问题，构建专项跟进小组，优化内外部流程，以可视化审批流程图明确责任，借助“共富工坊”联建平台，加速审批进程，为公司政策处理扫除障碍。二是以“强作风”为着力点，推进建设并优化考核机制。细化考核指标，将工作创新、主动担当等表现纳入考核范围。优化多元化薪酬结构，使薪酬与工作业绩、创新成果紧密挂钩，充分激发干部职工的工作积极性与主动性，定期对考核机制进行评估与调整，确保其有效性和适应性。三是以“挖需求”为突破点，全力开拓市场份额新策略。建立市场动态监测机制，强化市场与品牌推广力度，打造差异化竞争优势，积极拓展“粤港澳大湾区”以及“珠三角”区域重大项目的合作，向砂石贸易量超 100 万吨的目标全力迈进。四是以“溯成本”为根本点，精准施策关键环节降消耗。聚焦设计、招标、变更、财务等关键环节，优化设计方案、严格招标限价、规范变更管理、精细化财务管理等措施，提高资金使用效率，严控非生产性支出，全方位降低运营成本，提升公司盈利能力。五是以“借科技”为支撑点，深度探索矿山产品新法门。借助集团新材料研究院科研力量，针对砂质高岭土及陶瓷原料领域相关企业的切实需求展开详尽调研。挖掘剥离物潜在价值，探索产品升级路径，力求提升附属产品的附加值，从而开辟全新的创效渠道。六是以“创举措”为保障点，深度探索安全防控新策略。坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全力达成安全生产责任目标，杜绝安全事故与人员伤亡。常态化推进安全管理，通过多形式培训提升员工安全意识，加强安全文化建设，增强安全制度执行力与有效性，力求安全生产工作取得更大成效。

新的一年，公司将积极响应集团“项目落地年”号召，围绕资源集团“去库存、调结构、强管理、促转型”中心任务，以打造“西江流域智能化绿色矿山”为发力点锚定行业高标准，全力推动矿山基建工作高效开展。

2025年，肇庆矿业公司全体员工将以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，将各项决策部署落到实处，强化安全环保管理，稳步推进基建任务，为推动项目的落地真抓实干，为打造行业标杆目标奋勇前行，为铸就“浙交矿业”品牌荣耀全力以赴，为公司高质量的新篇章砥砺奋进。（王棋）