2月17日，交投沥青公司召开2025年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会，以及中央、省委经济工作会议和省交通集团、交通资源集团年度会议等精神，总结2024年主要工作，分析研判当前面临的困难和问题，全面部署2025年重点工作，号召公司上下以“二次创业”的勇气，在行业变革浪潮中勇立潮头，同心同向、知重负重、攻坚克难，拼抢一季度、实现“开门红”。

2024年，公司全面加强党的领导，高质量开展党纪学习教育，努力提升经营质效，先后荣获“中国沥青行业杰出贡献奖”、交通资源集团“先进基层党组织”“先进基层工会”等荣誉，全年新承接业务同比增长70.7%，省交通集团外项目沥青供应量同比增长68.38%，首个沿海自主沥青基地项目取得突破进展，成功搭建赞比亚沥青项目供应渠道，各项重点工作取得积极成效。

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划开篇布局之年，也是进一步全面深化改革的关键重要之年。作为集团唯一一家沥青材料企业，在当前经济形势复杂多变、行业竞争激烈的大背景下，推动沥青产业高质量改革转型发展的责任重大。

深化改革是高质量发展的根本动力，新的一年，公司将聚焦深化改革，激活高质量发展竞争力。围绕战略发展目标，高标准编制《沥青产业高质量发展规划》，确保对改革发展战略的落地执行；以提高企业竞争力、加强企业盈利能力为目标，大力推动企业改革创新，完善内部治理机制，优化组织架构，细化“市场化”考核机制；深化市场经营“区域目标责任制”，加强稳固内部市场，持续开辟“三外”市场，争取省内区域市场新突破、外部市场新拓展。

产业升级是新质生产力的主要途径，新的一年，公司将聚焦产业升级，激活现代化新质生产力。全面启动温州洞头小门岛基地建设，力争2025年底基本完成生产线建设；围绕“开拓新业态，开辟新市场”目标，加大沥青、辅材等分销贸易业务力度，打造多元化产业格局；加强技术创新，丰富沥青产品种类，加大特种沥青研发推广应用力度，树立“技术+营销”理念，注重提供专业化技术服务。

内控管理是可持续发展的重要支撑，新的一年，公司将聚焦管理提质，激活可持续发展支撑力。围绕降本增效，持续拓展上游资源，实现采购端开源节流，完成生产用电集中采购，降低能耗费用，提高产品质量和生产效率；加强数字建设，确保“数字车间”系统12月底完成所有功能整体使用；抓实风控管理，加快推进沥青套期保值业务落地，做好在上海期货交易所开户工作，强化风险分析识别，做好公司合规管控工作。

‌企业软实力是核心竞争力的关键部分，新的一年，公司将聚焦赋能提升，激活企业内核驱动力。进一步提升“浙交沥青”影响力，加强宣传推广，注重形象维护，巩固良好的品牌口碑；进一步提升“党建强基”凝聚力，以“青锋亮剑”“一路清风”“青心家园”等文化创建为抓手，提升文化凝聚力和向心力；进一步提升“人才强企”新活力，引进和培养专业技术型人才，注重人才梯队建设，锻造堪当沥青产业改革发展重任的急行军。

2025年，交投沥青公司将按照交通资源集团工作部署，锚定发展目标，加快改革进程，立足打造“国内一流沥青材料综合运营服务商”的发展定位，依托集团资源禀赋，抓实内部市场“基本盘”，抢抓外部市场份额，更好发挥企业优势，深入推动产业转型升级、多元化发展，不断提高核心竞争力，持续加强产业链核心功能建设，扎实做好改革发展工作，坚持做强做优做大沥青产业，为交通资源集团打赢突围攻坚战作出新的更大贡献！（桑炜杰）