2月10日，浙江交投资源供应链公司召开新年复工收心暨年度工作务虚会，公司领导班子、各部门负责人及核心业务骨干参加会议，全面回顾总结公司2024年工作成效，深入分析当前经营形势及存在问题，安排部署2025年重点工作任务。

去年以来，公司坚持贯彻落实交通资源集团工作部署，遵循“稳中提质、风险受控、发展稳健”工作基调，围绕“去库存、强管理、促转型、调结构”中心任务，以建设资源供应“好平台”为工作抓手，在资源供应链领域砥砺前行，克服市场波动、竞争加剧等多重挑战，主动应对行业周期性调整的艰巨挑战，全力以赴保利润、保安全、保发展，保持了平稳发展的良好势头。

会议部署了2025年工作的四条主线：一是高质量抓好战略规划，充分考虑供应链的全局性和系统性，建立跨部门、跨企业的协同管理机制，提升供应链服务延伸能力。二是优化机构机制实现“改革增效”，在资源统筹上狠下功夫，充分挖掘存量业务潜能实现盈利突围。三是聚焦重点项目落地，抢抓“产业链拓展机遇”，培育产业增长点和管理新优势，努力实现差异化发展。四是严控风险管理，强化“红线意识”和“底线思维”，完善风险联防联控机制，扎实打造“平安资源”。

在务虚会环节，与会人员围绕公司发展战略、业务布局优化、创新举措等关键议题展开深入研讨。大家一致认为，随着数字化技术的深度融合与砂石骨料市场的持续变化，资源供应链行业正迎来前所未有的变革机遇。公司应进一步强化数字化赋能，通过构建智能化供应链管理系统，提升运营效率与决策科学性，打造具有可持续发展竞争力的资源供应链企业。

2025年是“十四五”规划收官之年，是落地集团全面改革的元年和实施集团高质量发展战略规划的开局之年，资源供应链公司将牢固树立“挑大梁”的责任担当，以高度的政治责任感抓好思想建设、以坚定的战略定力推动工作落实、以全员奋战的姿态提质增效、以国企的担当精神落实主责主业，锚定目标、干字当头、开拓创新，全力推动资源供应链业务实现新突破，将其建设成为国内一流的供应链服务平台。（王志杰）