近日，省交通集团下发《关于表彰集团第三批“清廉交投”建设成绩突出单位的通报》，秦新矿业公司成功获评。

秦新矿业公司紧扣交通资源集团部署要求，结合矿山产业和“非净矿”建设特点，既守护青山绿水，又守住清廉底线，因地制宜打造“清廉交投”标杆点，通过实施“亲清样板”“共同保廉”“阳光招采”三大工程，有力推动发展难题与监督难点同题共答，打造“清廉矿山”，守护好秦岭的“清廉长城”。

实施“亲清样板”工程  着力破解行政审批难题

秦新矿业是交通资源集团首个“非净矿”，行政审批事项多，缺少现行经验，地处秦岭一般保护区，林地环保管控要求高。为破解行政审批难题，公司逐一梳理了176项行政审批事项，对应制定15类31项廉情风险点及43条防控举措，明确关键节点权力运行的具体流程和注意事项，在对外交往中主动亮明履职用权底线、划清政商交往边界，既有效规避行政审批中的廉洁风险，又有力破除行政审批中的卡点。

公司注重发挥“廉建共建”的作用。在项目征迁中，一方面协同区司法局成立法治宣传室，收集村民意见建议、解决村民合理诉求；另一方面联合镇纪委、村委进行现场协调，确保征迁补偿公开透明、廉洁高效；通过成立专项攻坚小组、实施纪检月度通报机制、亮灯提醒等方式督办，加快完成征迁工作，生产线提前一个月开工，推动矿山建设跑出“加速度”。

实施“共同保廉”工程  着力破解一线施工管控难题

公司推动清廉网格建设与下沉监督服务相结合。在施工现场设立“廉心驿站”，畅通问题反馈解决渠道；建立“管理部门+7家施工单位+2家监理、跟踪审计单位”的“廉三角”工作机制，聘任“监督联络员”，以“网格化”管理推动问题反馈到一线、困难解决在一线。比如在矿山电力系统“设计、交叉施工”的关键环节，组织联络员下沉一线蹲点服务，为5家项目部划清工作界面、职责范围，有效解决了设计、交叉施工等困难，外电顺利接入国家电网，照亮矿山基建攻坚之路。

公司持续提升清廉文化的浸润力和认同感，员工自编自导自演的《一石之间》获清廉交投微视频优秀奖；把廉洁标语写进矿山、亮在一线；把“勤廉基因”刻在员工骨子里、落实到具体行动上，凝聚成“秦石廉心”文化品牌，让“清气”满矿山成为全员共识。

实施“阳光招采”工程  着力破解小微权力监督难题

矿山基建期的采购项目点多面广且分布在各个部门，公司针对招采管理工作落实专人把关，实施限额以下招采集中管理模式，通过专职法务列席总办会并提前介入审议采购事项，提出整改意见24条，退回上会议题5个，推动招采领域流程规范、用权透明。为进一步推动监督精准嵌入业务，公司统筹“纪检监督+业务监管”合力，把“阳光招采”再集中作为深化降本增效的有力抓手，开展专项自查、研判廉情风险等，梳理常见问题清单，通过问题提醒、监督警示等方式提出纪检建议，建立线上答疑群，梳理限额以下招采常见问题清单，提升招采管理水平。截至目前，公司限额以下采购金额较预算下降10.23%。

通过清廉护航“三大工程”，公司形成了浓厚的廉洁从业氛围，取得了“三强三优”的工作成效。公司被列入陕西省“四化矿山”建设试点企业之一；先后获评2024年全国企业党建创新案例、交通资源集团先进集体及商州区精神文明单位等集体荣誉10余项。下一步，公司将继续深化和巩固清廉单元建设取得的成果，强化内部管理机制，把清廉导向融入公司各项生产经营活动，为打造陕西省绿色智能矿山标杆企业添彩增辉。（陈李敏）