12月24日，浙中区域召开2025年工作务虚会，客观分析2024年工作成绩与不足，全面谋划明年经营发展各项工作，进一步统一思想、凝聚共识，不断增强高质量发展的新动能。交通资源集团党委委员、副总经理黄米东携经营管理中心负责人到会指导。区域领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，参会人员围绕“怎么看、怎么办、怎么干”三条主线，聚焦“市场开拓、产业延伸、降本增效、创新发展、内部机制”等9个方面，集思广益，畅所欲言，提出了做强经营、做优管理的创新思路、创新举措、创新方法，为区域明年高质量发展提供决策依据。

会议指出，2025年要坚持稳中求进、以进促稳，着力在四个方面取得突破：一是要稳市场，强调控，在提升经营能力、优化客户结构上实现新突破；二是要降成本，强质量，在精细管理、效益提升上实现新突破；三是要优资金，筑防线，在风险防控、资金安全上实现新突破；四是要谋变量，求增量，在创新驱动、多元发展上实现新突破。

会议强调，要正视市场变化带来的挑战，坚定发展信心，把握好行业发展的新趋势，坚持稳中求进的工作总基调，稳住基本盘，优化发展结构，拓展产业延伸，充分发挥区域统筹作用，着力优化人才结构，激活全体干部职工干事创业的奋斗意志。

黄米东表示，此次务虚会的召开，为浙中区域在新的一年里明晰了工作思路，鼓足了干劲，参会人员从岗位实际出发，谈想法谈思路谈建议，达到了“务虚谋实”效果。针对下一步工作，他强调：一是要学会复盘，在回顾过往经历中汲取经验教训，精准剖析工作中的得与失，为未来行动提供有力参考，实现自我成长与工作效能的持续提升。二是要正确看待危机，把危机视作挑战与机遇并存的转折点，在困境中也要树立信心，以积极乐观的心态和坚韧不拔的意志去探寻新的发展路径，突破重重难关。三是要强化执行力，构建高效的执行体系，明确责任分工，加强过程监督与反馈，凝聚全员之力将各项举措不折不扣地落到实处，确保目标的顺利达成。四是要有学习力，保持对新知识、新技能的敏锐洞察力和强烈求知欲，持续拓宽知识边界，不断更新思维模式，从而能够灵活应对多变的市场环境和复杂的工作任务。

接下来，在距离2025年仅仅只有一个星期时间，浙中区域全员将坚定信心、鼓足干劲，分秒必争、全力以赴，决战最后时刻，坚决打赢“年末收官战”。（鲍杰 陈静）