四季度以来，越兴矿业生产经营工作不断升温，全体员工始终保持“时不我待、只争朝夕”的状态，以实干开路、同时间赛跑，全力以赴提质效、抓落实，努力完成年度经营目标。

统筹降本，精准施策

越兴矿业公司以年度经营目标为核心，围绕生产管理、物资采购、物流运输、行政管理等方面，统筹谋划6大类13项降本增效新举措，并进一步划分责任部门、责任人、完成时限，进一步压紧压实降本增效攻坚任务，将其纳入年终考核与部门、个人工作成效同比拼、同测评，用好月晾晒比拼机制，引导各部门和全体干部职工知责于心、担责于身、履责于行。

越兴矿业全方位打响“多维降本”攻坚战，采用控制单吨人工成本在2.61元/吨以下、提升谷电生产比例、优化矿区生产用水循环利用、规范生产耗材使用、优化库存预警机制等措施，进一步提升材料周转率，降低物料消耗与维修成本。预计在四季度可节约成本约120万元。最关键的是通过一系列针对性措施活化物流服务模式，截至目前降本增效完成年度目标的170%。

创新改造，攻坚制胜

公司通过“越融青年技能工作室”、科技创新项目组，积极开展五小创新、QC新课题研究、全面落实节能减排“四新”技术，改进并保障了源头工艺和产品质量把控。截至目前，已取得1项发明专利，7项实用新型专利，4项软件著作权，多项研究课题和创新成果获浙江省级荣誉，科技成果逐步转化为现实生产力。例如，公司现已完成5套定量装车设备的改造工作，单车装车重量误差均能控制在300kg以内，装车精度达到99.4%以上，装车速度由原来的7分钟/车提升至5分钟/车，有效解决了车辆装料不准确导致的倒料、补料问题，大幅提升装车效率，同时也解决了驾驶员“装多无法卸料、装少难补料”的情况。在市场逐步下行的情况下，本年度累计发运约64760车次，较去年同比增长8.2%，四季度日均发运量15475.3吨，较去年同比增长12%，为全力冲刺年度生产经营目标注入“强心剂”。此外，越兴矿在发运广场与成品仓旁增设三台音柱，定时播报安全警示语音，采用无人机巡检，在公司大干快上冲刺阶段确保安全生产平稳运行。

进入四季度，越兴矿业继续聚焦生产经营中的重点环节、关键指标，紧抓“绿色”和“智能”两大核心，通过生产要素数字化、应用场景可视化、管理决策智控化、机器设备减人化等智能化体系建设，逐步推动浙中区域石灰岩矿山绿色示范企业创建。

关注市场，优化策略

为保障产销双提升，公司持续优化开采爆破方案、强化设备管理，确保生产线稳产、高产，力争四季度实现完成开采140万吨，全力保供市场需求。同时坚持终端大客户战略，聚焦存量、拓展增量，持续扩大销售半径，提升供应服务链整体效能，加强客户维护，全力拓宽杭绍地区销售市场，力争四季度销售额创新高。

公司始终坚持终端大客户战略与一定价基础，加大对周边地区龙头企业的开发及维护力度，直供终端客户提货占比不低于65%，进一步提升优质客户占比。同时用好价格组合策略，对于需求重合度高的终端客户、重点合作的优质经销客户，从产品定价、合作方式、供应保障等方面给予一企一策政策及合作通道，提高订单执行转化效率。除此之外，公司对具备优势资源且稳定合作的客户加大支持力度，给予短期的小额信用支持用于临时性发货，同时对战略大客户企业推进配供、授信的全方位配套服务，为年底冲刺经营目标添砖加瓦。

年度目标冲刺正酣，越兴矿业公司将以破釜沉舟的决心和毅力，闯关夺隘的勇气和恒心，在保证安全和质量的前提下推动产销“速度+”，全力以赴打好四季度“攻坚战”，在市场不振的情况下不断提升竞争力和发展后劲，扎实推进“科技型新材料企业”建设改革破局，在竞争日益激烈的“红海市场”中寻求蓝海新机遇。（傅陈钦）