年终30天是冲刺全年经营任务的关键阶段，不仅关系到全年目标的完成，更关系到明年的工作起步，嵊兴矿业公司全体上下勠力同心，咬定目标、盯紧任务，按照“目标不变、任务不少、力度不减”的总要求，掀起“大干三十天，打好收官战”的工作热潮。

打好提质增效“攻坚战”

连日来，嵊兴矿业党支部书记骆文武每天都会在矿区开采现场和生产车间之间来回穿梭，作为矿山现场的负责人，他现在最重要的任务就是每天盯紧生产现场、动态管理好每一种规格玄武岩石料的质量，以实际行动确保生产任务有序推进。

在党支部书记的带领下，11月底以来，嵊兴矿业全员进入决战状态，紧盯全年目标，按下生产“快进键”，以最大努力做好“提质、增量”文章，掀起了“大干三十天，打好收官战”的热潮。面对严峻的市场挑战和艰巨繁重的生产经营任务，嵊兴矿业全体人员上下齐心，攻坚克难，将年初目标任务与当前生产情况结合，逐项对照分析，梳理生产中的瓶颈，找准攻坚的重点，将任务细化分解，落实到班组，落实到工序，压紧压实各部门责任。为确保石料的品质与产量，生产班组全员都将一丝不苟、追求卓越的工匠精神融入每一个生产环节，更是采用节点控制法实施生产进度管理，将任务计划制定到每天、每周进行督查，一旦在某个节点工期被延长，在下个节点控制工期中积极调整部署，以时保天、以天保周、以周保旬，积极打好提质增效“攻坚战”。

打好市场营销“策略战”

面对市场竞争不断加剧的情况，嵊兴矿业深知只有实现生产和销售的无缝衔接，才能进一步优化资源利用，提高市场竞争力。为此，每天公司生产技术部和市场营销部都会利用上班后十分钟的时间，做好信息沟通交流工作，及时反馈市场信息和客户需求，以确保产品的质量和交货时间。

在“大干三十天”的号召下，公司主要领导与销售人员主动出击，坚持从客户需求出发，探索“店小二”服务机制，勤跑市场、走访客户。通过面对面上门服务、一对一收集意见建议、点对点解决难点问题等方式，分析市场需求，并密切贴合终端市场动态变化，制定了一系列灵活多变、针对性强的销售策略，在巩固维护老客户“基本盘”的基础上，在开拓新用户、增加销售量上持续发力。在提前2个月完成了年度省外市场销售任务后，接下来，嵊兴矿业还将通过跟踪服务等举措深耕省内市场，通过优化市场营销“策略战”，不断提升石料销量，拓展市场份额，争取年度销售目标任务的顺利完成。

打好安全生产“保卫战”

安全是公司实现高质量发展的前提，在“大干三十天”活动中，公司以抓好全员安全生产责任落实和安全素质提升为抓手，精心部署新一轮的安全生产管理工作，以高度的责任感和执行力，全面加强安全生产管理，确保安全生产“零”事故。

在年末冲刺的关键时刻，公司将持续在安全管理上下功夫，注重全员综合素质提升，通过开展知识竞赛、事故案例警示教育、消防安全知识培训等活动，引导全员树牢“大安全”观，摆正安全与生产、安全与效益的关系，消除思想隐患，规范操作行为，筑牢安全基础；同时，持续开展拉网式、全覆盖、无死角的风险隐患排查和安全大检查，建立问题隐患清单，做好排查、记录、治理、跟踪、销号闭环式管理，提升本质安全管理水平，守护好安全底线；持续贯彻落实冬季“四防”工作相关要求，制定防范措施，消除安全隐患，加强恶劣天气防范工作，保障生产作业高效运转。此外，公司还将持续加强办公楼、食堂、宿舍等区域的消防设施以及电气火灾隐患排查整治，加大边缘死角及值班值守检查频次，最大限度消除安全隐患，坚决守好安全生产“保卫战”。

大干三十天的号角已经吹响。嵊兴矿业将立足生产实际，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到生产中去，进一步拓宽工作思路，强化生产经营关键环节，针对“卡脖子”难题持续攻关，确保咬定全年各项目标任务不放松，保持稳步向好的发展势头，以良好业绩聚力实现全年“满堂彩”。（尹洁银）