为着力加速培育一支高素质、高能力、专业化、作风扎实的青年人才队伍，楚新矿业自成立以来，始终坚守“人才强企”的核心理念，通过实施科学、多元化的人才培养策略，为公司高质量发展奠定坚实的人才基石。

楚新矿业高度重视内部培训与外部研讨的有机结合，将其作为员工持续学习和能力提升的基础性、关键性途径。公司借助“大讲堂”平台，系统性地规划并定期开展多元化的培训课程共20余次，同时特邀律师事务所、会计师事务所等权威机构的行业专家开展《矿产资源开发企业基础设施建设阶段的风险及防控应对措施》《金税四期背景下企业经营活动相关涉税问题》等专业讲座。此外，公司组织员工赴宜化实训基地实地考察，并参加中绿盟绿色矿山培训等各类外部研讨会议。通过“外引内培”的综合培养模式，确保员工能够紧跟行业发展趋势，掌握前沿专业知识与技术动态，不断提升员工专业技能与综合素质，极大地拓宽了员工的视野，使他们更好地适应复杂多变的工作环境与市场需求，推动楚新矿业向学习型企业稳步迈进。

在导师制度构建与实施层面，楚新矿业同样不遗余力。公司严格落实“师带徒”制度，充分发挥公司骨干人才的“传帮带”作用，选派具备深厚资历的高级管理人员及专业精英担任导师角色，与新员工建立一对一指导关系，打造个性化职业发展蓝图，明确职业路径与成长目标，提升人才培养的精准度和实效性。导师们为每位徒弟在技术层面、职业规划、心态调整等多个维度精心规划，帮助他们更清晰地认识自身优势与不足，并通过组织述职答辩全面评估其工作掌握程度、问题解决能力及独立工作能力，确保每位员工都能在各自岗位上充分发挥潜力。其中，公司新员工田杰在入职不足两月便在交通资源集团的试验检测技能比赛中荣获个人三等奖，次年更是在同月内摘得个人及团体三等奖的佳绩。此外，楚新矿业还积极推行轮岗交流机制。依托交通资源集团上挂下派的交流学习机会，把想干事、能干事、干成事的优秀青年安排到关键岗位学习锻炼，既破解了优秀员工断档的历史难题，又为年轻员工提供了展现才华的舞台和晋升通道，对新进员工以示范作用。同时也帮助员工全面了解公司运营的各个环节，积累了多岗位经验，提升了综合素质，为公司培育了一批具备多领域能力的复合型人才。

楚新矿业将市场化薪酬制度改革与末位淘汰作为工作的重中之重。公司坚定不移地推动营销领域薪酬制度的市场化改革，以市场营销部门为先驱，推动公司整体薪酬体系的变革。通过构建以市场营销部为核心驱动力，其他业务部门紧密配合的薪酬考核机制，实现薪酬体系与市场环境的有效对接，激发全体员工的积极性和创造力。此外，通过建立末位淘汰的竞争体系，进一步强化团队的竞争力和效率。通过建立“月月考核、季度谈话、半年预警、年末淘汰”的末位淘汰竞争机制，使团队员工始终保持狼性文化、危机意识、底线思维，从根本上扭转“工作与否无差异、工作量多寡不等价、工作质量优劣无区分、怠工无后果”的不良现象。通过这些措施，不仅提升了员工的工作积极性，还优化了公司的整体运营效率，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位奠定了坚实的基础。

楚新矿业担当人才发展“导航员”，积极打造横向多元化培养、纵向优胜劣汰、全面效能提升的选拔与培育体系，确保各类人才有效释放潜能与优势，为公司的稳健、高质量发展奠定坚实的人才基石，推动公司朝着“砂石骨料产业集群”“降本提质增效样板”“绿色智能矿山标杆”三个目标定位和“矿廊港园”一体化运营模式稳步迈进。（尚梦玲）