为有效提升应收账款管理水平，提高企业现金流降低经营风险，推动企业持续健康发展，近日，浙中区域运营中心组织召开应收款催讨工作布置会，认真总结1-9月清收工作开展情况，明确应收款项清收工作下一步工作目标，部署落实具体工作措施，确保全力以赴推动款项回笼工作。

会议分析下辖各单位现金流情况，部署并着重强调抓好五方面工作：一是明确工作责任完善考核奖惩。区域中心由主要领导挂帅，各驻点班子成员牵头，明确各级管理人员的责任分解，建立应收账款催清收进度与个人绩效考核联动机制，有效压实工作责任；二是完善台账管理细化分解目标。对当前应收款的结构性分布、欠款金额、账龄等信息予以研究分析，明确逾期应收款和严重逾期应收款，分类制定具体的收款方案和实施计划。重点要深入对接欠款单位，督促各项目部按时报送资金计划和支付计划，确保工作及时性。三是要‌加强全过程法治思维‌，对客户进行信用评估，必要时采取诉讼、保全等途径追讨，保障公司权益。同时强化合同管理，拒绝高风险、不合规、有漏洞的合同，避免前清后欠、边清边欠的恶性循环。四是要深化全区域资金集约化管理，制定资金盘活方案，减少“两金”比例，缓解资金压力。五是要抓住政策窗口，争取地方政府支持，借力推进回款工作。（关盛文）