10月10日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理黄米东和党委委员、总工程师兼首席安全官林春一行赴甬新矿业调研指导。

周霖一行深入130首采平台、中控室及成品库等矿山一线，实地查看了甬新矿基建生产情况，认真听取了甬新矿业公司及沿海区域运营中心冲刺四季度工作汇报。周霖对沿海区域运营中心三季度经营成效给予充分肯定，并对下阶段工作提出五点要求：一是要紧盯经营指标，强化推进。要进一步提高思想站位，紧紧咬定年度经营指标和经营目标不放松，压茬推进，强化工作举措，力争多做贡献。二是要快速去库存，提高效率。进一步加速基建收尾工作，多用“显微镜”发现问题，少用“望远镜”检视不足，优化生产流程，快速释放产能，实现效益创收。三是要强化成本管控，精细管理。进一步深化成本管控，实施车间化管理，推进班组标准化建设，强化人、机、料管理，群策群力降低能耗成本；进一步运用阶段性绩效考核体系，激发员工内生动力。四是要强化安全生产管理，加强管控。始终将安全生产作为矿山工作的首要任务，严格落实安全生产主体责任，扎实做好安全生产规范化管理，确保生产安全有序。五是要积极拓展市场，保供上下游。借助交通资源集团平台，依托现有矿点资源，积极拓展矿山上下游产业链，做好保供工作，提升整体竞争力。

下阶段，甬新矿业公司将坚定信心，充分利用当地政企合作的良好环境，快马加鞭，全力推动基建项目的收尾工作，加大去库存力度，优化库存结构，提升运营效率，以质取胜提升品牌价值，积极打造“浙交矿业”品牌影响力。（屠仁美）