今年以来，越兴矿业公司统筹谋划，围绕“降本促效、提质增效、科技创效”深入对标挖潜，千方百计打好“降本增效”攻坚战。

全局谋划，高站位校准“方向舵”

今年以来，越兴矿业公司以年度经营目标为核心，围绕生产管理、物资采购、物流运输、行政管理等方面，统筹谋划6大类13项降本增效新举措，通过一系列针对性措施，在算小账、算巧账、算细账过程中全面强化精细化管理，增强从过“紧日子”到过“苦日子”的意识。高精度落实年度降本增效目标任务分解，以目标细化促举措优化，锚定年度降本增效目标不放松，进一步划分责任部门、责任人、完成时限，进一步压紧压实降本增效攻坚任务，并纳入年终考核与部门、个人工作成效同比拼、同测评，用好月晾晒比拼机制，引导各部门和全体干部职工知责于心、担责于身、履责于行。

精准发力，高要求打好“铁算盘”

越兴矿业公司坚持“千条万条不抓落实就是白条”原则，全力推进降本增效攻坚任务落地见效。截至7月底，公司完成降本增效两百余万元。下阶段，公司将在降低单吨生产成本上持续发力，以党员突击队为抓手，充分发挥党员、青年突击队员在生产水电管控、班组建设优化、生产耗材管理、物流运输管理优化等工作中的先锋模范作用，依托“攻坚克难工程、红网联心带动”等载体，出实招、谋新招、亮硬招，进一步提升谷电生产比例，优化矿区生产用水循环利用综合措施，精细化统筹生产线班组建设，进一步控制单吨人工成本，规范生产耗材使用，优化库存预警机制，以采购控制、置换等方式进一步提升材料周转率，降低物料消耗与维修成本。公司还计划通过统筹规划砂石料运输路径，实行竞争性谈判与票据筹划，活化物流服务模式，进一步降低物流成本，严格一般性费用支出管理，一分一厘抠，进一步扎紧经费“口袋”，以控制办公耗材使用、规范管理费用结算、优化人工成本等方式，实现行政办公费用精细管控，推动降本增效工作更进一步、更深一层。

科技创新，高水平稳住“基本盘”

越兴矿业公司坚持以创新赋能降本增效，实施党员攻坚项目领办，充分发挥“越融青年”攻坚队与青年技能工作室作用，紧扣新工法、新技术研究创新，助力公司降本提质增效，其中申报的《建筑用灰岩加工过程中粉尘智能化治理技术研究与应用》项目，通过不同生产工艺阶段的除尘降尘技术应用，有效解决砂石骨料在生产过程中采取常规喷雾洒水除尘所带来的高能耗、除尘效率低、水资源浪费等问题。建成并投入使用的发运“筒仓”与定量装车系统，有效解决了车辆装料不准确导致的倒料、补料问题，大幅提升装车效率，不仅省时省力、降低了设备运行成本，发运量也得到进一步提升，同时将进一步减少装车作业人员的投入，降本增效成效显著。

下阶段，越兴矿业公司将不断推进精细化管理，聚焦生产经营中的重点环节、关键指标，不断抓落实，强管控，充分挖掘增收创效潜力，提升成本意识和创效意识，把降本增效措施融入公司发展的方方面面，实现经营创效逆势突围。（郑芳金）