交通资源集肇庆矿业公司是浙江交通集团在粤港澳大湾区投资规模最大的市场项目，公司党支部切实履行党的建设责任，以打造“西江流域第一党建品牌”为发力点，深耕“石干家”党建特色品牌，从“五个贯穿”引领企业发展，落实“谋”“精”“实”之功倒排基建工期，带领全体党员骨干深入一线摸实情、解难题，团结带领党员、群众出色完成各项任务，以跑起来、抢时间的姿态全力推进项目建设，推动企业在“勇当先行者 谱写新篇章”国企实践中交出高分答卷。

贯穿笃志力行，以谋准做实领办任务，强化“实干为先”的党建战斗力。肇庆矿业公司党支部深入探索推进党建领航“1344”工作机制（即围绕一个中心、实施“党建+”三大战略、提升四大合力，实现四个融合的目标），不断推进党建工作与中心工作深度融合。细化制定150项工作计划，按照“红黄绿亮灯警示”的原则，制定工作销号管理制度，重点围绕林地审批难题，细化用林用地政策处理标准及完成时限，与当地政府部门联合成立攻坚小组协同推进，推动各项审批落实落地，加快推进肇庆矿基建进度。通过开展“党旗在一线高高飘扬”和“奋勇争先、百日攻坚”党员主题实践活动，明确党员职责，亮明党员身份，亮出党员承诺，以党支部书记带领班子成员主动领办“完成项目安全设施设计并上报国家矿山安全监察局”“四大要素政策处理及四大工程基础建设”“矿区、廊道项目申报省重点工程清单”等关键工作，一手抓政策处理，一手抓项目施工，精准化上报审批材料，全力推进项目建设提标提速提效。

贯穿前瞻引领，以做优做细效益为先，构筑“降本增效”的党建智慧力。肇庆矿业公司党支部贯彻“效益为中心的高质量发展”经营理念，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，以完善管理制度、考核机制、思想理念转变、成本管控为指导，助推公司年度生产经营工作高质量完成。公司党支部积极谋划生产线工艺布置和设备选型，进行充分的市场调研摸排工作，对比周边矿山企业加工、洗砂工艺、设备选型和设备采购价格，提供多套差异化竞争工艺方案。在不影响产品质量和生产效率的前提下优化生产线设备配置，减少振动筛、胶带机、除尘器数量，降低粗破车间挡墙高度，同时选用国产与进口品牌相结合的主要破碎设备，大幅节省主机设备采购金额。

贯穿企地共富，以构建共赢发展格局，提升“社会履职”的党建执行力。肇庆矿业公司党支部以打造战略合作框架协议为契机，将党建工作全方位融入经济社会发展，以高质量国企党建促进经济社会高质量发展。作为一家国有矿山企业，公司党支部结合“我为群众办实事”实践活动，充分发挥自身资源优势，为乡村道路修建项目提供稳定的原材料支持。面对小湘镇破旧的道路，肇庆矿业公司始终秉持“修一条路，靓一片景，富一方民”的理念，快速对该路段进行整改整治工作，在修建过程中，公司党支部还邀请道路工程师提供专业技术支持和培训，多次对接当地政府和居民，积极组织企业员工参与道路建设工作，共同商讨修建方案，确保道路建设符合当地实际需求和规划，致力于消除制约发展的交通瓶颈，为小湘镇打造畅通高效的农村公路。

贯穿党建联建，以共建共享双向赋能，激发“协同发展”的党建向心力。持续深化“党建＋工程”工作模式，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入了强大的“红色动力”。肇庆矿业公司党支部与肇庆区委组织部、小湘镇政府等多个部门开展党建联建，成立项目攻坚领导小组，由当地区委领导牵头推动项目建设工作，整合现有政务资源和社会资源，充分利用联建单位组织、人才、服务等优势，推动小湘镇松树窝矿区政策处理及惠企政策高质高效精准直达，持续推进政企党建与生产工作的深度融合，全面构建新型和谐的政企“清”“亲”关系，强劲有力地推动基层党建工作提质增效。

贯穿人才强企，以铸魂赋能强基固本，打造“交投铁军”的党建凝聚力。围绕集团青年人才托举工程，锻造交投青年军，构建起“党员干部、基层员工、产业工人”三大人才培训体系，着力打造“知识型、技能型、创新型”人才培养基地，丰富引领智能化绿色矿山产业发展的战略之举、关键之策、制胜之道。深入开展职工技能比拼、岗位比武、“五小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、促进公司工匠，技能人才的能力素质稳步提升等工作。同时不断完善人才评价和激励机制，坚持以实际贡献为依据，大力推行“最美石干家”“攻坚奖”等激励机制，加快肇庆矿业公司中心实验室、大师工作室建设。

下一步，交通资源集团肇庆矿业公司党支部将以打造“智能化绿色矿山”为载体，以“石干家”品牌为引领，当好指挥员、战斗员、服务员，抢抓施工有利时机，抓紧推进项目建设，为铸造岭南区域头部示范生态矿山产业基地高质量发展贡献资源力量。（王棋）