8月2日下午，交投沥青公司召开2024年上半年经济运行分析会暨半年度安全生产工作会议，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实省交通集团和交通资源集团上半年经济运行分析会议精神，进一步回顾总结上半年工作，科学研判当前形势，研究部署下半年重点工作，激励全体员工提振干事创业精气神，全力以赴完成年度目标任务。会上，公司党支部书记、总经理王庆妙作上半年经营分析报告，技术总监金跃飞代表公司安委会作半年安全生产工作报告，公司全体员工参加会议。

会议指出，2024年上半年，在经济形势错综复杂、行业竞争不断加剧、终端需求持续疲软的大背景下，公司积极应对严峻的市场形势与行业挑战，实现了“三外”业务版图不断扩张，全过程内控管理提质提效，供应链基础建设持续加强，企业高质量发展创新赋能。

会议强调，2024年下半年，要认真贯彻落实交通资源集团的决策部署，紧盯年度目标任务，争分夺秒、全力以赴，在公司改革发展的关键时期奋力攻坚、拼搏奉献，坚定不移把2024年度各项工作任务落到实处。一是要持续发力“三外”市场拓展。深入拓展地方道路市场，多措并举拓展省外业务版图，积极跟踪海外市场业务，争取市场份额再增长。二是要确保保供工作平稳有序。多举措稳定货源供应，健全完善质量管理体系，积极对接客户需求，提升服务品质与客户满意度，确保完成年度保供任务。三是要加速布局供应链建设。紧盯小门岛基地项目进度，持续跟踪其他投资项目，开展市场行业分析，精准把控经营发展方向。四是要全面提高精细化管理水平。推进市场化薪酬改革，开展“全过程”成本管理，加快“数字车间”建设。五是要推动企业经营转型提升。创新业务模式，推进开展“套期保值”业务，丰富沥青采购品类，提高创效水平。

会议还对公司2024年执行力提升专项活动进行动员部署，实行“清单式管理、项目化推进、销号式落实”的方式，聚焦重大决策、经营目标、争先履职、市场创效、党建引领等五个方面，开展执行力提升专项行动，全方位解决担当不足、执行不力、落实不力等问题，不断推动公司上下作风建设“提档升级”。（桑炜杰）