今年上半年以来，浙中区域中心坚持党建引领，聚焦主责主业，紧扣转型发展，凝“新”聚力、以“新”提质、以“新”促融，加快发展新质生产力，不断推进党建引领赋能企业高质量发展向“新”而行。

凝“新”聚力 在经营发展上两端发力

面对今年复杂严峻的市场经营环境，浙中区域各级党组织统一思想，凝聚合力，围绕冲刺“半年红”任务目标，坚持砂石骨料销售基本盘和多元化转型发展“两端发力”，进一步巩固提升经营发展优势。

在市场营销方面，浦新矿加强市场开拓力度，走访商砼、重点工程50余家，引入新客户10家，通过创新自主投标形式中标义乌高新2-6月砂石采购项目，巩固诸暨八方直采合作。龙新矿深化“公转水”模式，上半年签订客户27家，新增合同量291万吨。越兴矿抢抓上半年关键窗口期，持续深耕原有主流市场，首次单日出运量破2万吨大关，刷新今年以来单日最高出运纪录。

面对新的发展形势，浙中区域积极谋划好产业转型发展文章，在贸易模式上率先实现“破局”。龙新矿与地方酒业公司合作，联合拓展莲子酒贸易销售市场，闯出一条企业多元化转型发展的新路子，目前销量已突破4000斤。

以“新”提质 在创新创效上精准发力

浙中区域牢固树立“省下来的就是赚来的”思想，全面梳理细化降本增效16个方面25项39条工作举措，尽最大努力创造最大价值“增长点”。浦新矿由党员与业务骨干组成“质多星” 先锋攻坚队，以问题为导向，瞄准技改创新，在北线增设瓜子片制砂工艺，推动成品骨料产出比例实现可柔性调节，提升产品质量，有效缓解瓜子片和机制砂的产销不平衡现象。截至今年6月底，利用北线瓜子片技改共计制砂5.12万吨。同时借助“修旧利废”降本项目，通过对皮带托辊、清扫器刀头、紧锁螺母等废弃件再修复，节约成本约32.7万元。特别是通过废弃皮带托辊再利用，浦新矿已实现皮带托辊零购买，极大地降低了产线材料成本。

龙新矿通过推行班组承包制、精细化管理等有效手段，加强机械设备的维修保养，严格控制易耗易损件的使用量，充分利用谷电时间生产，有效降低单吨成本。越兴矿自主研发“一种矿山采场手摇式升降投光灯”成功申报实用新型专利一项，获得公司首个发明专利授权，科技创新成果源源不断转化为公司发展的新质生产力。

以“新”促融 在强基固本上持续发力

浙中区域坚持党建强基、双融强企，创新实施“党建+123”模式，即“突出一个中心、强化两种合力、着力三个提升”，开展“红色引领 先锋行动”攻坚克难行动，确定了34项党员领办项目，坚决破解经营发展中的难点堵点。

坚持“以业绩论英雄”的激励导向，5月份开始率先实施薪酬分配与经营效益统一挂钩联动机制，让愿干事、能干事的人得到“甜头”、收获“认可”，不断强化营销团队人才队伍建设。坚定实施人才强企战略，通过评选“雏鹰之星”“产业之星”等，进一步发挥党员先锋示范引领作用，构建起了管理、技术、技能人才“三支队伍”，为企业发展提供人才支撑保障。

下一步，浙中区域中心将以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，坚定发展信心，保持发展定力，鼓足发展干劲，紧盯目标、全力以赴，坚决打赢冲刺全年任务目标的攻坚战！（鲍杰）