矿山开拓系统主运输道路2500余米道路贯通、矿外平硐全线贯通、生产线成功试机、码头技改项目2号趸船顺利就位、生产线带料联调联试圆满成功……今年以来，楚新矿业公司围绕打造“砂石骨料产业集群”“降本提质增效样板”“绿色智能矿山标杆”三个目标定位和“矿廊港园”一体化运营模式，锚定8月达产创效目标，以“五行先锋”党建品牌为引领，将党建工作全面融入推进基建施工的各个关键环节，推进各项年度重点任务目标取得成效，答好基建施工“期中卷”。

双融双促、联建攻坚 跑出基建施工“加速度”

钟家冲矿区生产线占地约120亩，涉及土建、设备安装、污水处理等多个班组，交叉作业多、施工难度大。为加快矿区生产线建设，公司党支部深入实施“攻坚克难工程”，将推进基建进度、政策处理、投产创效等重点工作与党员领办项目相结合，实现重点难点工作“全覆盖”。为加快施工进度，公司将施工计划与政策处理计划充分结合，通过增加班组和设备、延长夜间施工时间等方式提速推进，并及时根据现场实际优化设计，破解地质条件复杂、施工难度大等问题，圆满完成生产线带料联调联试，为达产创效奠定坚实基础。

12公里长皮带廊道项目承担着连接矿区生产线和码头物流终端的重要作用，是整个项目的“大动脉”。为加快行政审批和政策处理速度，公司党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建，建立月度会商联席机制，成功完成长皮带廊道项目上跨松宜铁路、上跨225省道、下穿岳宜高速等重要节点，截至目前已完成10.4公里长皮带廊道架设，全线贯通指日可待。

破题解难、靶向施策 推动市场开拓“开新局”

为进一步摸清长江流域沿线市场商品混凝土砂石骨料使用需求、供货模式等市场信息，确保产品投产后能第一时间融入市场，公司提前谋划、抓早部署，织密“领导班子分片、市场营销部门主责、其他部门辅助”的全员营销网络，成立党员骨干带头的营销团队，实行区域销售包干，责任到人，实地走访调研各个目标市场，率先拉拢优质渠道资源，根据供需情况、物流条件、产品规格、砂石价格、客户需求、增值服务等方面综合分析研判，针对性编制市场调研报告，为制定差异化市场销售竞争策略提供数据支撑。

面对市场竞争进一步加剧、砂石需求萎缩、客户要求高等难题，公司以技术营销为支撑，在武汉、长沙等重点区域设立营销办事处，帮助客户实现效益最大化，实现互利共赢。同时，公司找准“运输”突破口，打通物流瓶颈，在拥有自有飞强物流专用下水码头的基础上，向武汉核心终端市场提前布局上水码头，与地方水泥公司签订战略框架协议，共同搭建“水泥+骨料”一体化经营模式。

截至目前，公司已储备90个客户合作资源，年需求量储备近3000万吨，共签订9份砂石采购意向协议，意向采购量达900万吨。

改革创新、蓄势赋能 点燃提质增效“主引擎”

为全面深化降本提质增效，公司党支部广泛征集员工意见，深挖降本“金点子”，通过造价审计全过程把关，统筹推进矿山基建投资，强化施工过程优化，加强设计变更管理等一系列“组合拳”，全面降低基建成本。同时，通过精细资金计划管理、内部资金统筹调度、提前还贷、存款理财等方式把沉淀的资金进行盘活，优化资源配置。

为合理控制属地用工成本，公司积极推进劳务用工模式改革，推动公司用工模式由“点工制”转为“计件制”，根据“以产定销”的原则，采用“渐进计件”的方式，从产量、能耗、物耗以及安全、质量等方面进行考核，通过奖优罚劣、及时兑现、正向激励，激发各班组的工作积极性和主动性，严格控制各项成本指标，着力降低生产成本。

公司围绕科技强企战略，深化公司内部创新氛围，充分发挥科技在产品研发和市场竞争中的创造性和引领性作用，从而显著提升产品的市场竞争力，通过打造高新技术企业，实现科技助企、科技强企目标。目前已有5个科研项目成功立项并有序推进中，预计年底将完成1个发明专利。

下一步，楚新矿业公司将持续坚持党建引领企业高质量发展，把以快取胜的态势延续下去，把提质增效的势头保持更久，围绕“以产定销”，做好生产、营销计划管理，保障母料供应、加工、发运各环节连续高效，全力冲刺8月达产目标，确保顺利完成年度经营任务，助力公司高质量发展再上新台阶。（徐涛）