紧盯发展目标、狠抓责任落实，坚决打赢高质量发展“突围”攻坚战。2024年7月26日，交通资源集团召开2024年上半年经济运行分析会，传达学习党的二十届三中全会、集团公司上半年经济运行分析会会议精神，总结上半年工作，深入分析经营形势，剖析存在的困难与问题，部署下半年主要目标任务，号召公司全体员工按照集团公司的部署要求，坚持传统建材产业和战略新材料产业“两端发力”，齐心协力、齐抓共管，坚决打赢2024年高质量发展“突围攻坚战”。

今年以来，受市场供需关系变化以及宏观经济形势等多种因素的综合影响，传统建材价格持续走低，为公司的生产经营工作带来了较大压力。面对行业的“转型阵痛期”，公司上下紧扣“去库存、调结构、强管理、促转型”工作主线，凝心聚力解难题、负重拼搏闯新路，在库存去化、转型升级、经营管理、降本增效、安全环保、党的建设等方面取得了来之不易的工作成效。

会议强调，面对新形势、新目标、新理念、新任务，公司上下要坚持“有思路才有出路”的理念，深化“思进、思变、思危”三方面意识；要坚持“有能力才有底气”的理念，提升破难、专业、协同三方面能力；要坚持“有作为才有地位”的理念，做好敢为、善为、能为三方面工作。

周霖董事长指出：一是要以“怎么重视都不为过”的魄力，抓经营指标落地。更加突出目标导向，向时间要效率，全力攻坚全年经营目标任务。二是要以“咬定青山不放松”的决心，抓去库存再提速。进一步强化协同、精准发力，全力抢市场、加速“去库存”。三是要以“谋转型就是谋未来”的紧迫感，抓产业布局优化。加快培育新材料产业，持续优化区域布局和产能结构，强化合作共赢“走出去”，加快打造产业投资平台。四是要以“没有最好只有更好”的标准，抓管理提质增效。加强项目造价控制，凝聚从“过紧日子”到“过苦日子”的共识，深化精细化管控；加大重点领域技术研究，强化数字化建设，为提质增效提供赋能。五是要以“强创新关键在强人才”的眼界，抓人才队伍建设。紧紧抓住人才这个决定性因素，围绕发展新质生产力，激活人才创新内生动力。六是要以“看不到风险就是最大的风险”的意识，抓安全生产稳定。要以安全为底线和红线，牢固树立安全第一发展理念，守牢安全生产和“清廉资源”的底线。七是要以“强党建就是强发展”的理念，抓党建领航开新局。紧扣企业转型发展中的核心目标和难点堵点，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，进一步推进党建工作与生产经营同频共振。

江锋总经理强调：一是抓快产快销，确保完成目标任务。想方设法加快基建进度、优化生产流程、迅速拓展渠道、提高销售效率。二是抓重点项目，提升企业竞争能力。进一步优化矿产资源布局，破除难点堵点，巩固区域优势。三是抓结构优化，夯实企业发展根基。全力实现差异化发展，增强企业的整体盈利能力和市场竞争力，构建资源共享、优势互补、互利共赢良好局面。四是抓管理提升，全力推进降本增效。在基建端、生产端、物流端和财务端共同发力，确保实现年度降本增效目标。五是抓要素保障，做实做优数智赋能。建好建优“数字资源”，深化科研体系改革，加大产学研合作的力度。六是抓风险管控，保障企业安全运行。全力做好安全生产管理，深化合规体系建设，扎实推进“两金双清”，推动审计成果转化，筑牢意识形态、网络信息安全和信访维稳防线，为企业持续经营保驾护航。

合并召开的安全生产工作会议总结回顾了上半年度安全环保工作，深入研判安全生产形势，剖析问题短板，从六个方面对下半年安全生产工作作了具体部署，要求各单位紧紧围绕年度安全环保目标任务，坚持问题导向、标本兼治、系统施治，着力防范化解重大安全风险，以高水平安全保障公司高质量发展。

会上，经营管理中心、沿海区域中心、玄武岩板块、楚新矿业公司、沥青分公司主要负责人围绕实现年度经营目标作交流发言。会议共设1个主会场、18个视频分会场，参加人员共计212名。（办公室、党委工作部）