7月11日下午，交通资源集团在嵊新矿业召开省内矿产板块经营推进会议。公司副总经理、党委委员黄米东出席会议并作讲话。

会议全面总结了2024年上半年经营工作成绩和不足，对当前形势进行了深入研判，谋划部署了下半年经营重点工作。会议强调，面对产能过剩、供需失衡、市场竞争激烈的行业困境，必须统一思想，凝心聚力，以更加坚定的信心和昂扬的斗志，主动出击，积极应对，共同寻找破局之路，以实际行动确保全年经营目标顺利实现。

黄米东结合当前公司营销发展现状，提出八方面工作要求：一是要统一思想，凝心聚力，深化去库存战略。全体成员需深刻认识到形势的紧迫性，坚定信心，不动摇年初制定的销量、营收目标，积极应对、主动出击。二是要精准把握市场动向，快速响应市场变化。建立健全市场信息收集与分析机制，提升市场敏锐度，以最快的速度响应市场变化，灵活运用营销策略。三是要提升市场占有率，强化客户服务。全力拓展市场，积极抢抓订单，同时做好存量客户的维护及潜力挖掘，制定针对性客户服务方案，确保不丢失任何一个潜在客户。四是要全面落实降本增效，提升竞争力。通过物流集采、优化运输路线等方式压降成本，探索其他降本途径，建立健全成本控制体系。五是要加强应收款风险控制。强化应收款专人负责制，确保责任清晰到人，提升应收账款的回收效率，确保资金安全稳定回收。六是要强化内部协同与外部合作。加强集团内部沟通与协作，积极寻求与外部伙伴的战略合作机会，共同应对市场挑战。七是要加强团队建设，提升综合能力。通过培训、引入外部专家等方式提升团队专业技能和综合素质，完善激励机制，激发员工积极性和创造力。八是要深耕区域市场，坚持可持续发展。在稳固业务基础上，前瞻布局，应对矿权递减挑战。通过多元化经营，拓宽领域，探索新增长点，增强抗风险能力，奠定长期稳健发展的基石。（周宁凝）