去年5月29日，交通资源集团在浦新矿召开浙中区域板块重组整合动员部署会，宣布成立浙中区域运营中心。自此，浙中区域全面开启了整合发展的全新模式。一年来，浙中区域紧紧围绕“整合、融合、聚合”发力，突显“合心、合力、合创”效应，深刻认识把握区域化整合发展的重要意义，坚持高质量党建引领高质量发展，实施“党建+123”模式，坚定不移谋发展、蹄疾步稳拓新局，共同绘就区域资源整合、业务融合、优势聚合的高质量发展“同心圆”。

突出一个中心， 全面开启同向发力的发展定力

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年疫情防控转段后经济恢复发展的一年。浙中区域紧紧围绕整合发展，发挥党总支政治领航定向作用，提高决策效率，集中力量一体推进管理体系标准化建设，区域发展定位更加清晰、流程更加规范、执行更加高效，在短时间内实现了区域中心快速高效运行。

面对严峻多变的市场形势，区域中心紧紧牵住经营销售这个“牛鼻子”，充分发挥区域销售协同优势，从“单打独斗”转变为“联合作战”“一盘棋”，抱团出击抢占市场。在经营形势困难严峻的情况下，实现了逆势中的突围，保持了高质量发展的战略定力。浦新矿全年共引进新客户35家，牢牢站稳浙中区域领先位置，龙新矿新增集团外客户15家，同比增长82.87%，越兴矿合同体量超750万吨，区域一体化经营策略日趋成熟，市场把控能力明显提升。

强化两种合力，全面巩固同向聚合的发展成效

降本增效与创新驱动，是实现企业高质量发展的重要抓手和有效途径。浙中区域通过培育党员示范岗，开展党员攻坚等活动，不断破解发展中的瓶颈制约。牢固树立过“紧日子”的理念，拿出一条“干毛巾也要拧出水”的“狠劲”，努力把“紧日子”过成“好日子”。浦新矿“质多星”党员先锋攻坚队，通过生产设备技改瓜子片制砂工艺等研究突破，在破解影响企业发展的瓶颈难题上取得明显成效，2024年又对北线瓜子片制砂技改，解决涨库问题，保障产线正常生产，提高经济效益，满足客户需求。龙新矿进行生产线目标管理考核，越兴矿实施生产用工变革。一系列降本举措落地和见效，区域全年累计节约成本近800万元。

浙中区域始终坚持“科技强企”理念，加速科技成果的转化应用，不断增强核心竞争力。浦新矿充分发挥公司党员“创E工作室”和一级试验室“两室”联动平台作用，多个项目成果获得行业认可。龙新矿完成露天石灰岩矿山粉尘浓度监测及全方位除尘技术研究项目成果鉴定，达到了国内先进水平。越兴矿取得2项实用新型专利，《一种基于装车楼料位监测的自动补料系统》发明专利通过国家知识产权局审查，获得首个发明专利授权。

今年以来，浙中区域积极推进产业转型发展，在贸易模式上实现“破局”。龙新矿与地方酒业公司合作，联合拓展莲子酒贸易销售市场，助力企业多元化转型发展，党员带头吆喝卖，目前销量已破千斤。

着力三个提升，全面形成同频共振的发展势头

浙中区域成立伊始，清晰定位了区域一体化“品牌培植、人才培养、文化培育”三个软实力的提升，为区域高质量发展提供支撑。

以党建品牌为引领，浙中区域不断丰富浦新矿“红E先锋”、龙新矿“支点攻坚队”、越兴矿“越行融合”三个支部党建品牌内涵，按照“一支部一特色”建设思路，各支部齐头并进，同频共振，积极培育和打造大党建示范点，努力推出有特色的矿山党建品牌优秀案例，以党建引领串起浙中区域协同发展“聚能环”，不断为区域高质量发展注入党建力量。

浙中区域坚定实施人才强企战略，强化区域中心人才聚合的发展定位，升级人才引进应对之策，搭好人才培养成长平台，优化人才考核评价标尺，目前已为矿山公司输出储备人才7人，向交通资源集团输出2人。坚持“以业绩论英雄”的激励导向，全面落实薪酬分配与经营效益统一挂钩联动机制，让愿干事、能干事的人得到“甜头”、收获“认可”。

区域中心积极厚植集团“三同”家文化底蕴，强化党建统领，探索出一条“党建+文化+业务”深度融合发展的新路径，逐步形成了红色引领、绿色发展、蓝色联动的企业文化“红绿蓝”三色矩阵，不断培育和打造党建有实绩、践行有力度、文化有力量、工作有质效、业务有专长的“五有”企业文化内核。

站在新的发展起点上，机遇与挑战并存，压力与动力同在。浙中区域中心将聚焦“五提一推”，紧扣“十字方针”，全面提高经营区域化、发展多元化、管理标准化成效，奋力谱写浙中区域高质量发展新篇章。（鲍杰）