为提升精细化管理能力，积极应对严峻的市场形势，打响降本增效攻坚战，6月3日下午，交投沥青公司组织召开2024年度运营成本分析会。公司领导班子、部门库区负责人及管理人员参加会议。

会议听取了2023年度公司运营成本及成本管控重难点情况汇报。会上，全体参会人员聚焦降本增效目标，围绕原料采购、物流运输、仓储加工、市场营销、后勤管理等关键环节，进行深入剖析交流，提出了具有建设性的意见建议。

针对2024年成本管理工作，会议提出四点要求：一是提高站位，树立危机意识和大成本管理意识，理顺成本管控思路。二是加强内部沟通联动，梳理流程，强化协同，提高成本信息报送时效性。三是加快推进数字化建设工作，真正实现信息科技对成本管理工作的赋能增效。四是用好“指挥棒”，建立成本管理考核机制，压实工作责任，用考核倒逼工作落实。

下一步，公司将进一步坚定降本增效工作信心，坚持成本效益优先，主动适应市场变化，取长补短，深挖潜力，全力以赴提升经营能力，为完成全年目标任务奠定扎实基础。（吴承栋）