今年以来，龙新矿业公司面对上两年因市场等因素导致企业亏损的实际情况，思危思进思变，在狠抓生产组织的同时，下好降本“棋”，唱响增效“曲”。

公司坚持以党建统领全局，将党建工作与生产经营工作深度融合，党支部依托“党员突击队”“项目领办”“晾晒比拼”等机制载体，引导党员干部职工围绕储量补偿、市场拓展、安全标准化建设等方面建言献策，解决在安全、环保、生产中遇到的瓶颈问题。通过石矿干法生产微雾抑尘技术、料仓卸料阀推进装置改良、皮带机清扫系统改良、成品库下料口技术改造等多项技改项目的研究及实施，实现创效约98万元。同时，从强化班组管理入手，通过推行班组承包制、精细化管理等有效手段，加强机械设备的维修保养，严格控制易耗易损件的使用量，充分利用谷电时间生产，有效降低单吨成本，为公司打好减亏脱困攻坚战发挥重要作用。

为有效推动减亏脱困落地见效，公司从“管理降本+生产降本”两个维度出发，全方位、深层次梳理降本增效工作措施，列出对标改进工作清单，制定了《公司减亏经营方案》《2024年度降本增效目标任务分解表》，对当前生产经营存在的重点、难点问题，开展穿透式剖析及考核通报，严格按时间节点推进和定期反馈，逐级传递成本管控压力，打造“人人有指标、重担全员挑”的局面，确保各项工作有序有力推动。

公司积极探索多元发展出路，把产量提升、市场开拓、资源补偿等作为重点工作来抓。通过技术营销，将石粉应用至商混市场，与红狮集团旗下浙江兰峰新型建材签订14万吨机制砂供应合同，提高石粉在分流市场的销售均价；深化“公转水”运输模式，扩大市场辐射范围，分流部分业务至嘉兴、江苏等市场；积极推进产业升级延伸，做好新业务拓展工作，承接生产代加工、基建代建设、工程建设等。把“降”和“增”贯穿到公司生产经营业务全流程，取得显著成果。

下一步，龙新矿业公司将牢固树立过紧日子思想，积极主动应对各种困难与挑战，继续在市场激烈的搏击中精准发力、突围前行，努力实现降本增效新突破。（钱民国 叶晨晨）