为进一步加强工作协同，提高工作效率，不断巩固提升区域融合聚合的发展成效，安排部署2024年度综合管理重点工作，3月21日，浙中区域运营中心召开综合管理工作专题会议，区域及下辖单位分管领导、业务线全体员工参加。

会议首先传达学习交通资源集团《关于对集团党委提级巡察反馈典型问题全面开展自查自纠专项行动的通知》精神，要求各单位以“全面对照、全面查摆、全面起底”为工作要求，按照“全面整改、全面规范、全面提升”的工作目标，对照共性问题逐条逐项梳理自查，全面落实“开卷考”，定期开展“回头看”，坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保业务线工作不断标准化、规范化。

会议安排部署2024年综合管理重点工作任务：一是以学促干，党建引领要有新成效。积极巩固拓展主题教育成果，深入实施浙中区域“党建+123”模式，培育打造浙中区域大党建示范点，讲好区域转型发展“好故事”，努力推出有特色的党建品牌优秀案例，开展“攻坚克难工程”，形成争先创优、赶学比超、突破创新的良好氛围。二是以廉促行，精准监督要有新抓手。坚持以清廉建设引领企业高质量发展，聚焦工作重点，常态化开展政治监督和正风肃纪，坚持点上发力、线上突破、面上巩固，推动提质扩面，不断巩固清廉矿山建设成果。加强数字化监督，打造更多标志性成果，形成更好典型性经验，推进清廉矿山建设工作走深走实。三是以合促效，工团共建要有新活力。坚持党建引领，不断提高党工团共促能力，发挥党建带工团工作机制，持续开展好“守好红色根脉·班前十分钟活动”，围绕集团“三同”家文化，努力争创1家国家级“职工书屋”。四是以干促进，队伍建设要有新气象。树立“大人才观”，聚焦新质生产力、高质量发展、科技型企业转型等目标理念，加大优秀青年人才队伍建设培养，让青年人才有作为，进一步完善市场化考核激励机制，落实好“后备干部”“见习助理”培养考核，共同建好矿山重点人才“蓄水池”。五是以勤为本，服务保障要有新作为。进一步优化行政服务水平，提升后勤保障能力，持续做好公务车、业务接待以及行政资产等规范管理，提高降本增效意识，加强成本管控，全面提升风险防控和合规管理能力，为企业高质量发展保驾护航。

会上，参会人员集体学习了集团公司印发的《办公室业务标准化手册》，同时就综合管理工作中特色做法进行了经验分享，对工作中存在的困难和建议进行了交流互动。（鲍杰）