为统一思想认识，规范市场业务管理，促进浙中区域中心营销人员内部之间的交流学习和共同提升，确保浙中区域年度市场经营工作高质量开展，3月7日，浙中区域运营中心召开市场营销专题会议，部署全年市场营销工作。

会议总结回顾了2023年度浙中区域中心市场营销的工作情况，并结合当前砂石市场行情，就目标市场竞争分析、销量目标、销售策略、人员架构、薪酬激励等六方面进行了交流讨论，为2024年营销工作理清了思路，各参会人员也对工作中存在的困难问题进行了深入沟通和交流，针对性提出了下一步工作思路。

会上，曹根富对浙中区域中心2023年市场营销部取得的成绩表示肯定，并对下阶段工作提出了以下四点要求。一是“狼性”营销，迎难而上。做销售就要有“狼性”，练就出“狼”一样的专注意志，以及对市场的敏锐嗅觉，锁定目标，永不放弃。二是明确分工，主动作为。以“市场化”为导向，紧盯目标任务，明确内外业分工，强化联动协作，打造最适合的营销策略，推动工作实效与绩效紧密挂钩。三是加强学习，牢记安全。为扩大市场占有率，营销人员需要全方位了解生产工艺、试验数据、财会税务等基础知识，进一步提升公司运营效率，提升公司管理人员的业务水平。四是团结一致，再创佳绩。区域协同想方设法突破市场制约与工作瓶颈，全力冲刺浙中区域年度目标，确保实现销量、利润双开花。

下一步，浙中区域运营中心将进一步明确市场营销部及销售人员的工作职责，冲刺全年砂石销售目标，持续增强“浙交矿业”品牌影响力。（关盛文）