为深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神，全面落实省交通集团和交通资源集团年度工作会议精神，3月1日，交投沥青公司召开2024年度工作会议，总结2023年主要工作，深入分析当前面临的困难和问题，全面部署2024年重点工作，号召公司上下全面落实集团党委书记、董事长高浩孟提出的“七化”要求，为交通资源集团全力打造“科技型新材料企业”作出更大贡献。交通资源集团党委委员、副总经理黄米东到会指导。

2023年，公司克服多重挑战，坚持稳中求进，全年新承接集团外业务占比达43.3%，集团外项目沥青供应占比达30.1%，较好实现了市场经营稳进提质。会上，黄米东充分肯定了交投沥青公司过去一年取得的成绩，并表示当前及今后的一个时期，将是沥青公司克服压力实现爬坡过坎、迈上新台阶的攻坚期，公司上下要坚定信心决心，保持战略定力，解决发展瓶颈问题，推动公司高质量发展。他围绕“三个市场”提出了具体要求：一是积极参与市场化竞争，完善服务功能，优化营销策略，做到市场研判在先、营销举措灵活跟进、市场先机精准捕捉，促进质的有效提升和量的合理增长。二是全面落实市场化改革，坚持变革发展，以市场化手段“盘活存量”，完善市场化考核制度，加强市场化人才引进及培育，创新激发公司活力。三是坚定推进市场化发展，打破惯性思维，摆脱路径依赖，坚持市场为导向，聚焦主库建设、科技创新、风险管控等重点领域，用创新的举措推动市场化发展。

会议强调，2024年，公司要紧紧围绕沥青产业发展规划，深入实施“改革攻坚”工程，重塑经营管理机制，创新业务拓展模式，强化供应链服务能力，锤炼沥青业务竞争力，全面推动沥青产业做大做强做优。会议部署了2024年的四项重点工作举措：一是做深改革文章，进一步建立健全“市场化”考核机制、“实体化”发展机制、“数字化”管理机制，在推进高质量发展上实现突破；二是做强市场文章，持续稳固基本盘，深入拓展集团外、省外、海外等新市场，大力培育基质沥青贸易、SBS材料贸易、省外贸易等新的增长点，在强化业务拓展上实现突破；三是做实管理文章，加强合规风控、成本管控、质量管理等体系建设，在提升经营质效上实现突破；四是做好赋能文章，加大科技研发和应用推广力度，加强人才培育引进，构筑特色党建新模式，在引领企业发展上实现突破。

会议总结回顾了公司2023年安全生产工作情况，部署了安全生产工作任务，审议通过了公司2023年度工作报告和分工会工作报告。会上，公司与各部门、下辖库区签订了年度工作目标考核责任书，表彰了2023年度先进集体和个人。（桑炜杰）