为全面推动集团提级巡察反馈问题整改落实，持续提升企业依法合规经营水平和风险防范能力，2月27日下午，交通资源集团召开集团提级巡察反馈问题整改部署推进会暨公司2024年度风控合规会。

会议通报了集团提级巡察浦新矿业和交投矿业公司党支部共性问题和2023年度风控合规工作开展情况，公司党委书记、董事长周霖针对下一步落实集团提级巡察反馈问题整改和风控合规工作作讲话，公司党委副书记、纪委书记茅家武主持会议并对整改工作提出具体要求，公司党委委员、副总经理兼首席合规官赵文刚围绕下阶段风控合规工作推进提出意见。

周霖在讲话中强调，对于此次集团提级巡察反馈问题的整改工作，我们要找准症结、举一反三、全面覆盖地在全公司范围内严格落实。同时要结合集团巡察对交通资源集团层面提出的意见建议，强化统筹能力，重塑机制流程，逐项落实到位。他表示，全面落实整改、强化风险防控的前提是认清企业当前所处的环境和发展现状，在准确识变、积极应变的过程中找到企业转型发展的“赛道”，他将公司当前所处环境和企业现状总结为从“‘卖方市场’到‘买方市场’、从‘省内’到‘省外’、从初创期到发展壮大、从单一到多元”等六个方面的转变，并针对当前和今后的新变化、新领域、新市场、新规律、新流程提出下阶段工作的具体方向和工作要求。

周霖对下阶段落实巡察整改和风控合规工作作出四个方面部署要求：一是要“全盘认领”，各公司、各条线、各部门、各岗位都要对照问题举一反三、全面自查自纠。二是要“全力整改”，要对照内部治理、两个责任履行、三公经费、招标采购和合同管理、领导班子建设、落实整改等方面的问题，压实主体责任，明确整改举措，逐条逐项落实整改。要进一步健全容错免错机制，在企业转型发展过程中鼓励干部职工担责进取、积极创新。三是要“全面转化”。要坚决杜绝为了整改而整改，要将落实整改与集团领导提出的打造“科技型新材料企业”和“七化”的指示要求结合起来，与争创“国内一流”结合起来，与企业经营发展的具体实践结合起来，全力做好整改成果转化文章。四是要“全面合规”。公司内部各条线要形成风险防控合力，特别是要加强纪检、审计、合规的协同联动，提升监督质效；要进一步推动风控合规条线人岗适配，落实首席合规官“一票否决”机制，严控经营风险，护航发展提质。

茅家武对下阶段全面落实集团巡察反馈问题整改提出三点要求：一是要从“细”处着手，对各条线工作进行“大起底”。各级党组织和各职能部门要全面对照所整理的典型共性问题开展自查自纠，明确主体责任、倒排任务期限、落实整改举措。二是要从“实”处发力，对各条线整改进行“回头看”。在整改过程中，进一步压实主体责任，以严格的监督倒逼整改工作全面、真实、彻底。三是要在“效”上落地，强化标本兼治，坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面改与重点改相结合，具体问题整改与建章立制相结合，不断健全以制度管人、管财、管权、管事的长效机制。

赵文刚对深化风控合规建设工作提出了三点意见：一是要深刻认识加强企业风控合规建设的重要性，各级主体要提升合规管控能力和风险防控能力。二是风险合规管理工作需要持之以恒、久久为功。公司风控合规工作虽初具规模，但对标先进央企和优秀兄弟单位，我们对风险和合规的认识还不够深，站位不够高，内控体系还不够健全，风控合规管理与经营管理融合程度还不够，必须加快补齐短板。三是齐心协力全面推进风控合规管理各项工作。要不断夯实风控合规制度体系，建立健全重大事项法律合规审查机制，开展大额逾期账款等重点领域法律风险剖析。

会议共设1个主会场，16个视频分会场，公司在家领导，本部各部门负责人，纪检审计部和风控法务部全体人员，各子（分）公司领导班子、各部门负责人及风控合规工作人员共160余人参加。（纪检审计部、风控法务部）