坚持稳进提质、加快转型升级，以实干实绩推动高质量发展再上台阶。2024年1月31日，交通资源集团召开2024年度工作会议，深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团公司年度工作会议精神，总结2023年主要工作，研判当前的经营形势和存在问题，全面部署2024年重点工作，号召公司上下全面落实集团党委书记、董事长高浩孟提出的“七化”要求，做强做优砂石骨料主业，优化产业结构、培育发展动能，全力打造“科技型新材料企业”。

2023年，面对严峻复杂的外部形势，公司以“四升一降”为抓手，以“争创一流”为主线，精准发力、真抓实干，营业收入同比增长1.8%，利润总额、净利润均超额完成预算目标，较好完成了年度任务。

会议强调，做好2024年工作，关键要深刻把握好发展环境的“变”与经济基本面的“不变”，善于在顺应大趋势中抓机遇，善于在应对大变局中打硬仗，辩证看待“危”与“机”，化危为机、危中寻机；正确认识“稳”与“进”，以进促稳、稳中求进；准确把握“立”与“破”，先立后破，统筹兼顾。

会议部署了2024年工作的五条主线：一是以战略为引领，构建企业发展新格局。要抢抓“战略主动”、抢抓“产业链拓展机遇”、抢抓“新兴产业先机”；二是以利润为中心，夯实生产经营基本盘。千方百计打好“产能攻坚关”“降本增效关”“市场开拓关”和“两翼协同关”；三是以市场化为方向，全面深化改革强动力。着力以市场化手段“盘活存量”，加快推进市场化选人用人，强化市场化激励机制改革；四是以创新为驱动，打造管理运营新样本。确保在科技创新、数字化建设、管控模式优化上实现突破，真正实现创新赋能；五是以党建为根基，激发攻坚奋进新活力。进一步推进“党建实效化”，围绕企业发展的重点难点，抓思想、抓作风、抓组织、抓生态，实现党建统领和业务引领的同频共振。

会议明确了2024年的六项重点工作：一是激发矿产主业新优势，扎实推进矿权获取和特色矿拓展，全力推动在建矿山尽快投产达效，确保运营期矿点满产能生产，促进营销工作变革提质；二是锻造“两翼多联”竞争力，开展沥青业务“改革攻坚”工程，推动商砼业务协同增效，提升供应链服务延伸能力，尽快补齐物流运输短板；三是打好提质提效组合拳，构建更加科学合理的管理层级，切实做好基建和生产降本，扎实推进“两金双清”，在融资降本、减税降费、用工降本、行政费用降本、项目减亏等方面取得新成效；四是把握经营发展主动权，全面落实“七化”工作要求，选好新赛道，培育产业增长点和管理新优势，努力实现差异化发展；五是增添管理升级新动能，围绕打造“科技型新材料企业”这一目标，加快技术革新，增强发展动能，打造更具市场适应能力和行业竞争力的产业生态体系；六是筑牢风控安全防火墙，打造一流合规风控体系，深化合规管理，全力推动矿山安全依法治理，扎实打造“平安资源”。

就岁末年初工作，会议强调：要坚决实现“开门红”。各单位要提高站位、强化使命，瞄准目标豪迈奋进，全面布局各项工作， 只争朝夕迎战“开门红”，确保起好步、开好局。要切实有效抓好安全生产工作。要清醒认识这段时间安全生产工作的严峻性复杂性，切实增强做好安全生产工作的责任感紧迫感使命感，实现高质量发展和高水平安全良性互动。要坚决守牢廉洁自律的底线。春节将至，各单位要把廉洁自律意识传递到每一位员工心中，严格守住“廉洁关”，确保风清气正“过好节”。

随后，公司召开安全生产工作会议，总结回顾了2023年安全生产工作，深入研判安全生产形势，剖析问题短板，从六方面对2024年度安全生产工作作了具体部署，要求各单位要坚定信心、铆足干劲、攻坚克难，坚决贯彻落实省交通集团党委扩大会议以及交通资源集团党委关于安全生产专题会议精神，坚决防范化解安全环保重大风险，以高水平安全服务高质量发展。

会上，公司还与各子（分）公司签订2024年度经营目标、党建目标责任书，与本部部门签订管理目标责任书，颁发了董事长专项奖、先进集体、先进个人、年度杰出贡献奖等奖项。会议共设1个主会场、18个视频分会场，参加人员共计223名。（办公室、党工部）