为深入分析公司当前工作形势，谋划2024年度公司经营新思路，探索公司发展新路径，全力推进公司发展进入新阶段，1月19日，交投沥青公司召开2024年度营销工作会议，公司领导班子、市场营销全体人员、各部门及库区骨干代表参加会议。

会议总结回顾了2023年度营销工作情况，深入分析了公司当前的经营形势及存在的主要问题和困难。与会人员从自身工作出发，立足“全员营销”的工作思路，分别从业务拓展、降低成本、科技创新、服务提升等多维度对企业发展提出了意见建议，并对工作中存在的困难问题进行了深入沟通和交流，针对性提出了下一步工作思路。

会上，公司总经理王庆妙对公司质量管理、生产管理、基地建设、市场营销、成本管控等各个方面进行了总结，明确了2024年度工作的总体思路、主要目标和具体工作举措。王庆妙强调，要认真贯彻落实交通资源集团工作部署，全面完成“八项具体任务”，并提出三点意见：一是战略上谋长远。发挥企业自身优势，紧盯沥青产业发展趋势，拓展经营思维，进一步开拓省外业务，促进上游资源合作，落实沥青基地建设，探索运用金融手段。二是发展上重改革。以“市场化”为导向，重塑考核体系，建立健全“全员营销”机制，完善市场化绩效考核制度，促进员工工作积极性，增强市场业务拓展主动性。三是问题上求突破。切实担起企业发展重任，牢牢掌握发展的主动权，进一步加强学习提升，提高执行力和工作效率，强化团队意识和协作意识，凝聚形成整体合力。

会上，公司分别与业务部门、沥青库区及业务骨干签订了《营销工作目标考核责任书》。下一步，公司将进一步明确发展思路和工作举措，对标对表实现各项目标任务，为公司2024年营销工作再上新台阶提供有力支持。（汪亮）