近日，集团公司公布了第二批“清廉交投”建设成绩突出单位名单，浦新矿业公司成功入选。

浦新矿业公司自成立以来，立足矿山资源产业特色，以写好“砂石”主业发展文章为重点，以做好“石料”销售清廉监督为主线，以讲好“如石”廉洁文化元素为依托，在实践中书写实用管用、见行见效的清廉矿山建设“石头纪”，全力打造浙中区域砂石行业第一品牌。

聚焦主责主业，清廉高地坚如磐石

公司围绕生产经营中心工作，实施“大监督”工作格局，全面压紧压实监督责任，以廉洁风险分级为抓手，探索建立“四谈、四常、四书、四查”工作法，实现廉政谈话、日常监督、责任落实、检查整改环环相扣，推动清廉建设从“热土”向“高地”持续迈进。

公司用好数字化监督的“金钥匙”，给小微权力“上把锁”，发挥好数字化监督留痕、高效、实时的特点，通过数字化手段实时监控权力运行轨迹，以廉洁风险精准辨识、分级有效防控为抓手，打好“数字牌”，先后建成了智慧装运系统、绿色矿山管控平台，让数字赋能清廉建设，用好“生产经营、安全发展、风险防控”3 个核心模块，让数字矿山建设助力清廉监督更直观、更规范、更透明。积极探索政企、企地清廉共建共创共享路径方法，深化“检企合作”模式，设立“廉情”服务点，确保发展同心、廉洁同行。

聚焦关键领域，清廉发展稳如基石

公司聚焦经营销售关键领域，持续深化“三个一”阳光销售监督模式。紧紧围绕市场营销这一条主线，突出产品定价、合同签订、授信赊销、应收账款、公开招标等领域的风险动态排查；狠狠抓住廉洁风险这一工作重点，在业务流程启动前预先谋划，提前介入，规范砂石料销售模式；建立了一套专门的阳光销售工作台账，收录每个环节廉洁风险点的基本信息和动态排查情况，做到心中有数。从“全面覆盖”上入手，构建清廉销售“3+3”管控模式，推进“合同签订+风险防控、智慧发运+产销协同、源头管理+安全管控”三个结合，实现对销售首尾两端闭环式全程跟踪监控，一体推进“阳光销售”全过程监督管理。从“整合力量”上入手，构建“公司－部门－班组”三级监督体系，建立“监督微网格”清廉单元，在经营销售一线设立“一线廉系站”，聘任“一线监督员”，推进清廉建设向基层一线延伸。创新开发“码上监督”小程序，通过小程序“动动手指”就能将廉洁风险、问题线索、意见诉求等“一键送达”，形成了岗位廉洁自律的震慑力。

聚焦教育警示，清廉文化滴水穿石

公司优化“清廉E监督”掌上教育平台，让员工通过手机随时随地阅读廉政资讯，监督业务流程，实现将党性教育、廉政教育、业务监督融于一体，打造“一站式”廉政监督教育新模式，推进监督向“八小时外”延伸，及时收集职工对公司党风廉政建设工作的意见建议，全面筑牢廉洁风险防线。以交通资源集团“红石宣讲团”为依托，用好“书记E刻钟”“守好红色根脉▪班前十分钟活动”等特色载体，推出“清廉微党课”“廉洁面对面”“青年说清廉”等教育宣讲，开展“上廉课、谈廉心、树廉行”活动，全面营造以“学”践“廉”，以“廉”促“干”氛围，让廉洁教育形式更新颖、内容更丰富、氛围更浓厚。以石头为载体，组织开展“写廉文、刻廉字、绘廉画”系列活动，让石头既有“颜值”也有了“廉值”，进一步营造人人思廉、人人倡廉、人人践廉的浓厚廉洁文化氛围。优化升级“清廉如石”廉洁文化阵地，形成“一园一角、一廊一栏、一堂一谈、一站一员”八个一廉洁特色阵地，全力打造具有矿山特色的“廉景线”，塑造清廉建设“石头纪”新地标。

近几年公司营业收入、利润总额持续增长，进一步站稳浙中区域市场，企业发展势头良好，实现了“十四五”高起点开局，先后获评集团公司2021-2022年度模范集体、先进基层党组织，连续两年获评浦江县纳税“十强”企业。下一步，公司将持续以清廉建设引领企业高质量发展，聚焦工作重点，坚持点上发力、线上突破、面上巩固，推动提质扩面，不断巩固清廉建设成果，推动清廉建设更加具体化、精准化、常态化，为公司高质量发展提供坚强保障。（鲍杰）