为全方位提升基层纪检监督人员的专业素养、履职能力，提高基层监督实效。近日，交通资源集团纪委结合下属各单位业务特点，找准基层监督执纪重点，组织公司纪检审计专职人员与下属单位推荐的8名基层监督人员签订“师带徒”结对培养协议，结合实际制定个性化培养方案，正式启动基层监督人员培养“清苗计划”。

“清苗计划”以“专带兼、老带新”为原则，主要从“1+N”部门联系基层结对、量身定制个人培养计划、常态开展帮带学习实践、定期评估成效结业鉴定等多方面入手，全维度培植“政治过硬、能力过硬、素质过硬”的清廉监督好“苗子”，全力为公司打造“国内一流的综合交通资源运营服务商”提供坚强保障。

“精准滴灌”育好苗 定制个性化培养方案

随着公司“一体两翼”产业布局的加速推进，矿产主业“投、建、产、销”不同阶段，沥青、建材、工贸等不同业务单元监督侧重点和主要岗位廉洁风险点各不相同，对纪检监督人员找准关键点开展精准化监督护航发展提质提出了更高的要求。

“清苗计划”专项活动改变原有纪检监督人员培养上固化统一的标准模式，由各单位结合自身产业特色、业务重点梳理日常纪检监督工作开展的问题难点和技能需求，公司纪检部门根据各单位监督人员需求，以问题为导向进行精准结对，一对一制定个性化培养方案，推动形成“基层立题制单、师徒同题共答、护航破题问效”全流程精准嵌入，形成基层纪检监督人员能力提升培养新格局。例如，针对公司省外矿点大多处于基建期，招标采购流程多、建设资金体量大、审计监督要求高的现状，公司纪委专门委派专职审计人员与省外在建矿点兼职纪检监督人员进行师徒结对，重点围绕常态化跟踪审计业务开展制定个性化培养方案，探索形成“纪审协同”的监督合力。

“固根培土”强墩苗 开展沉浸式实践锻炼

“清苗计划”专项活动旨在有效解决当前公司部分基层单位纪检监督人员工作经验相对不足，监督力量相对薄弱等问题，注重结合经营业务开展、日常监督实际培养纪检监督人员的实战实操能力，让纪检监督人员在一线岗位的实践锻炼中增强本领、对照提升，尽快实现从“新手”向“能手”的角色转变。

在开展帮带过程中，除按时间节点完成定制计划所明确的培养任务外，公司纪委将纪检审计业务“每月一学”作为常态化开展岗位“大练兵”的业务知识学习平台，持续强化监督主责主业相关专业知识和企业生产经营管理制度等内容的学习；同时，公司纪委还积极探索监督检查与业务培训相结合的帮带学习模式，在开展政治监督、专项审计、日常监督时，根据实际需要让结对“徒弟”深度参与到各项监督实践中，既有效解决监督人员力量不足的问题，又通过上挂下派、轮岗交流、以案代训、交叉检查等形式，把业务理论学习与具体实践相结合，确保在“实操实练”中切实提升公司纪检监督人员理论素养、实践能力。

“压担修枝”细护苗 优化全过程考评机制

强化过程考评，推动学用转化，才能更好地检验帮带成效、夯实培养成果。“清苗计划”专项活动注重加强师带徒日常管理，通过定期交流汇报、年度结业鉴定，不断优化帮带效果的考核评定、成效反馈和结果应用，最大限度激发纪检监督人员争先进位、比学赶超的良好氛围。

师带徒培养以年度为周期，期满公司纪委将对照前期所定制的帮带培养计划，重点结合其日常学习态度、理论知识掌握、履职能力提升等方面情况组织开展成效评估和考核打分，并及时将考核结果和帮带成效进行沟通反馈，总结阶段性成果、指出问题不足及相应改进提升建议。此外，公司纪委还积极探索拓宽考评结果应用渠道，比如考虑将考评结果纳入所在单位年度党风廉政建设责任制考核；对考核结果评定为优秀的个人，作为纪检监督人员考核评优、年轻后备人才选育推荐的重要参考依据，真正为基层纪检监督人员施展才华创造机会、干事创业提供平台。

下一步，交通资源集团纪委将以全面启动纪检监督人员“清苗计划”师带徒专项活动为契机，不断加强上下联动、拓宽培养渠道、优化机制载体、提升监督质效，以精准有效、严实有力、深度融入的全过程监督为公司高质量发展保驾护航。（纪检审计部）