11月20日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理王江水携生产管理中心、营销管理中心及办公室（董事会秘书处）相关人员赴越兴矿业公司调研指导。

座谈会上，周霖听取了越兴矿业公司今年以来的主要工作成效、存在问题及下一步工作思路。周霖对越兴矿业公司今年以来取得的成绩给予肯定，并对下阶段工作提出六点要求：一是持续深化“小股操盘”管理运营模式，在“破难题、补短板、强优势、控风险”四方面为区域中心总结经验，打造资源新名片；二是充分发挥区域营销协同作用，精细区域经营策略，提升区域市场把控能力，加强与内部单位的贸易协同，扩大内部协同贸易体量；三是全力推进企业合规管理体系建设，提升法人治理与合规管理体系能力，助力企业依法构建科学高效治理机制，助推企业高质量良性发展；四是加快完善内部管理管控，深入推进成本控制，用好精细化手段节约管理成本，实现降本增效；五是严守安全生产和环保底线，切实把安全生产放在首位，探索安全管理新思路、新方法，增强公司安全环保管理能力，将安全生产落实到生产经营全过程；六是发挥党建引领，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深化党建赋能推动发展提质增效。为完成全年目标奠定良好基础。

下一步，越兴矿业公司将根据调研指导相关要求，持续探索完善小股操盘的经营模式，强化区域统筹意识，聚焦“保预算，多贡献”工作要求和公司年度重点任务，坚持以党建赋能生产经营，不断推动工作提速提效，全力冲刺年度各项生产经营目标。（黄颖）