中秋、国庆“双节”过后，龙新矿业公司广大干部职工迅速从“假期状态”调整至“工作状态”，通过落实生产攻坚、降本创效、市场开拓、安全环保等措施，围绕年度目标任务，时间倒排、深入挖潜、精准发力，以冲刺的姿态抓细节、稳增长、提效率。

公司坚持“以日产保周产、以周产保月产、以月产保年产”的原则，优化生产组织，科学合理安排生产销售计划，要求生产管理部、市场营销部根据客户订单需求情况，灵活调整产品结构，最大程度提高畅销产品生产比例，并在工艺流程上实行“三段式破碎+整形”工艺，严格落实三检制度，保证产品出厂质量100%合格。同时，通过优化设备检修，在保证设备检修质量的基础上压缩检修时间，保证设备状态和精度，从而确保设备无故障运行，进一步提升生产效率。

公司积极推行班组承包考核制度，精减生产线人员配置，将人员数量在定额基础上下降约20%，实现生产人员成本的大幅压降。生产线排班按照“白天检修+夜间生产”的方式施行，夜间谷电生产占比从60%提高至75%，有效降低产品单吨用电成本。同时，公司邀请专业老师加强人员培训指导，提升产业工人对设备维修保养的技术水平，实现易损易耗件、生产用水、用油量等平稳可控，显著降低设备维修及耗材成本。

公司积极开展“奋战四个月 夺取全年胜”活动，实施书记“领办项目”、每名党员“实事项目”，挑起市场开拓、生产攻坚、技术克难的大梁，充分发挥先锋模范带头作用。同时，大力推进技改项目，针对车间内粉尘治理自动化程度低、发运效率低、皮带机清扫系统清扫效能差等问题，开展石矿干法中央集尘技术研究、料仓卸料阀推进装置改良研究、皮带机清扫系统改良研究等三项技改，有效解决了装车效率低、发运自动化程度不足，皮带粉尘清扫效能不足等问题，成果显著，为公司带来了良好的经济效益和社会效益。

为促进安全生产和公司经营同步协调发展，公司还严格落实安全生产责任制，狠抓安全风险隐患防治，加强对生产车间、厂房、仓库等场所进行安全检查，确保各项安全防护措施、装置有效。针对矿山高边坡、采场、生产线、发运广场的现场安全监管，公司不定时、不定期、经常性进入矿山现场进行安全专项检查，坚决杜绝安全事故发生。此外，严抓安全生产制度落实情况，强化产业工人安全技能培训与事故演练，强化定期沟通、实时指导，杜绝超底线、超能力、超强度组织生产，做好公司生产运营的安全保障。

四季度是全年收官之季，龙新矿业公司将在提高成品产销量及降低成本上精准发力，以分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”的姿势，谋求新的突破，确保完成2023年目标任务。(王朝勇 叶晨晨)